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课程背景：  

    本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。

  在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

课程收益：

  通过培训学员理解供应链管理的基本内容。

  通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。 

  通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。

课程形式：

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

课程大纲：

一、供应商管理概述

1、 采购供应工作流程

2、 企业采购供应工作的症结

3、 供应商管理概述

4、 评估/选择/考核/关系管理/开发

二、供应商的评估

1、 寻找供应源

2、 寻找供应商的途径有哪些？

  资源搜寻战略

3、 供应商评估

  供应商评估的方法

  建立评估基本标准

  我们的评估标准是否合理？

  选择供应商应考虑的六大条件

4、 供应商评估的意义

5、 供应商评估体系建立

   案例：评估体系的建立

三、供应商的选择

1、 供应商选择原则:

2、 供应商选择的步骤与方法

3、 对单一供应商的选择

  其他部门指定供应商怎么办？

  客户指定供应商怎么办？

4、 如何考虑价格与质量因素选择供应商？

  了解供应商定价的主要方法

  性价比？怎么比？

四、对供应商考核评定

1、 对供应商考核的量化管理

2、 供应商等级评定的定量分析指标

3、 供应商等级评定的定性分析

4、 供应商等级评定目标

5、 如何对合格供方进行有效管理

  案例：考核工具的实操应用

  供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

6、 供应商评估指标体系与评估方法

    案例：等级评定系统的建立

五、供应商开发

1、 什么是“供应商开发”？

2、 供应商开发目标

3、 供应商开发的方法

4、 新产品开发中如何避免采购措手不及？

六、供应商质量管理

1、 供应商质量：管理与控制相结合

2、 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？

3、 对供应商质量管理的四个层次

  SQE应归属于哪个部门更合理？

  对供应商实施质量制程保证的二种措施

4、 供应商质量管理的步骤与方法

5、 对供应商产品及服务质量的控制

6、 如何评估供应商质量

7、 如何考核供应商质量：四大内容与12个细节

8、 对质量问题抱怨的分析与处理

9、 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七、供应商关系管理

1、 决定供应商关系的因素

2、 买卖双方力量对比影响关系决策

3、 供需合同管理

    案例：合同风险与招标陷阱防范

4、 供应商关系的五种类型分析

  如何改善企业在供应链中的地位

  供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?

  避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？

5、 供应商关系管理的价值

6、 库存管理的途径与方法

八、控制与管理供应商

1、 如何控制供应商

2、 如何防止被供应商控制

  对单一供应商的管理与控制

  单一供应商应对策略？

  案例

  如何避免供应商突然断货

3、 跟单的重要性(被动的供应商管理)

4、 优化供应商结构

  控制采购的总拥有成本

  采购成本控制

  供应商资源整合的策略

5、 为全面的供应链管理作准备

   案例：分享战略合作，从不良品改善开始

讲师简介：刘小明

  国家高级企业培训师

  国际注册高级采购师

  中国企业实战派讲师

  中山大学  客座教授

  清华大学继续教育学院客座教授

  华南理工大学继续教育学院特聘讲师

  QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

  中国质量管理协会授予质量管理讲师

讲师背景：

企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

主讲课程：

ISO管理类：

《ISO14000+内审员》《ISO9001+内审员>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽车质量管理体系审核》《先期产品质量策划-APQP》《失效模式和影响分析-FMEA》《量测系统分析-MSA》

生产管理类：

《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《TPM全面设备管理》

《生产计划与物料控制》《TWI一线主管技能提升》

质量管理类：

《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》  《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》

采购供应链管理类：

《供应商管理》《采购与供应链管理》

《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》

擅长领域：

ISO管理、生产管理、采购管理、质量管理

主要客户：

制造行业：

电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕

志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏

家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦

塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车：中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车

烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团

报名信息

（一）课程对象：采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。

（二）参会费用：3800元/人（包含学习费、教材费、会务费）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905