名称：3PL的管理与成本控制
时间：2017-04-20至2017-04-21
地点：310000-310100
市场价：￥3600
讲师：Jane Shao
电话：0755-89717172 手机：15813879154 邮箱：l-j99@163.com 网址： www.zhanyepx.com
课程背景：
多变经济环境中，企业欲维持持续的发展，
必然会寻求成本结构的变革和突破。
企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商
课程大纲：
在满足服务水平的基础上持续提高：
物流成本控制 ：
Ø明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商
Ø分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测
Ø设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
Ø施行流程标准化和遵从审计
Ø完善应急预案
Ø培训从业人员操作规范及物流专业知识
Ø寻求系统功能支持
Ø建立物流规划VS供应链战略
Ø物流设备，维护保养和备件
深层次介入和竞争机制：
物流供应商管理：
Ø建立服务供应商管理标准
Ø确定供应商服务水平和主要考核指标
Ø细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核
Ø掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构
Ø实行服务表现定期沟通和改进
Ø共享服务需求及物流市场信息
Ø提供供应商培训
Ø引入备选供应商
Ø物流供应商的其他功能
讲师简介：Jane Shao
从事物理工作超过二十年，曾司职仓库发货员， 仓库经理，储运经理，供应链经理，亚太物流经理。
期间成功主持过多项跨国， 跨地区的物流项目， 涉及运输，仓储，关务及物流系统等各方面
有五年以上培训师经验
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名信息
（一）课程对象：物流经理，供应链经理，客服经理，物流采购，财务，厂长。
（二）参会费用：3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
