时间: 2017年08月18-19日     地点：深圳

主讲：徐志勇

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：                                                                                           

Ø业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

Ø财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

Ø一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

Ø公司要降低成本，具体怎么做啊？

Ø明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

课程收益：                                            

全面系统认识财务： 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。

透视企业经营之道： 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。

提升企业经营绩效： 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程大纲：                         

第一讲：读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果

1.财务报表让企业的经营活动“可视化”

n财务与业务有着共同的目标

n财务会计是实现二者沟通的商业语言

n财务对供应链各环节都起着支持作用

案例：情景模拟：财务与业务“爱恨情分”

2.阅读财务报表就是这么简单

n资产负债表——企业的“家底”

v钱是谁的？

v钱从哪里来？到哪里去？

v财务结构是否合理？有何风险？

n利润表——企业生存之根本

v企业赚钱了吗？

v利润是如何形成的？

v影响利润的因素有哪些？

n现金流量表——“现金为王”

v企业的钱是怎么花的？

v现金流中隐藏着什么风险？

案例：

你的房子哪些属于你？这笔款项怎么安排？

3.财务报表的重要项目与经营难题

n信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源

n存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾

n资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该

第二讲：透过财务分析，提高企业经营绩效

1.财务分析的核心思路

n一个起点：销售收入

n三大运作：利润、周转、结构

n两大结果：风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营

n营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因

n企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

n提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

n通过财务比率衡量绩效

v如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

v如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

v如何优化资本结构：资产负债率

v如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

n财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

v利润回报：少花钱，多赚钱！

v加速周转：少占用钱，多收钱！

v优化结构：用谁的钱赚钱！

案例解析

1、五种资金危机如何避免？

2、透过数字看经营

-某企业近几年真实财务状况分析

分组讨论：借鸡生蛋

第三讲：掌握成本控制手段，提高企业经营效益

n成本控制关于在于思路

n成本的构成与分析

v成本控制的关键点

v进行有效的成本控制

v“亏本”的产品也可以再生产

n搭建本量利模型，测算企业经营规模

n保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法

n企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析

n各部门的成本控制关键点

n企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”

n树立预算管理正确理念

v预算的重要性和原则

v预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

n预算管理体系的建立

v预算目标：如何确定预算目标？

v预算编制：关键预算的编制逻辑

v预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

v预算差异分析及评估

n零基预算：突破传统预算方法的新实践

案例解析：

1、销售费用预算

2、卖得多，赚得多？还是亏得多？

分组讨论：

1、如何避免年底突击花钱？

2、如何发现不合理的费用？

3、某公司的成本划分思路

4、采购如何摸到供应商的底价？

情景模拟

1、小船航行

综合案例演练

讲师简介：徐志勇                                     

v华南理工大学 工商管理 硕士

v中国高级会计师，中国注册税务师

v北大燕园财税教育集团特聘高管导师

v广东工业大学MPAcc（会计硕士）导师

v华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长

v广东工业大学管理学院创新创业特聘导师

v曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理

v曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战：

v徐老师是国内资深的财税管理专家，具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，擅长集团化民营企业财务管理，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

1999-2014年，曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职

徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验，咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

曾服务过的部分客户：

中国工商银行、南方电网、国家电网、太平洋保险、新加坡鹏瑞利置地、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、平安保险、JP集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子等。

报名信息

（一）课程对象：企业中、高层非财务管理人员。

（二）参会费用：3400元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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