时间: 2018年09月14-15日       地点：武汉

主讲：吴生福

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

培训内容

主题一：重新定位采购角色

1.  日新月异的商务环境

2.  采购角色和职能转变

3.  系统化的采购模型

4.  采购战略变革

5.  课堂研讨：采购最佳实践分享交流

主题二：有效实施战略采购

1． 实施战略采购提升价值贡献

2． 战略采购七步法

3． 差异化采购类别策略

4． 开展采购类别分析

5. 课堂研讨: 如何分析评估采购类别与供应市场

主题三：正确分析采购价格与成本

1.正确的采购成本理念

2.供应商定价方法

3.供应商的成本构成分析

4.供应商报价分析与调整

5.应用损益平衡法选择采购方案

6.应用生命周期法分析设备采购成本

7.案例研讨：采购如何应对“被动与主动”价格调整？

8.案例研讨：如何正确分摊管理费用?

9.案例研讨：如何货比三家？

10.案例研讨：如何做出正确的采购方案决策？

11. 案例研讨：如何确定设备采购方案？

12. 案例研讨：如何评估投标价格？

13.案例研讨： 如何审核供应商成本结构？

14.工具表单：设备工费率详细核算表

主题四：全面缩减采购成本

1.总成本缩减举措

2.通过VA/VE企化采购成本

3.通过ESI/EPI优化采购成本

4.通过目标成本法管理采购成本

5.通过集权采购降低采购成本

6.招标采购/反向拍卖

7. 四种采购成本战略

8.十六种采购成本方案

9.六十四种采购成本方法

10.案例研讨: 如何选择合适的采购成本管理方法

主题五：合理选择与评估供应商

1.战略寻源流程

2.供应商认证评估八大要素

3.供应商积极性评估

4.供应商能力评估

5.供应商开发的策略与方法

5.工具包：供应商资质调查表考核计分法

6.案例研讨：如何选择供应商？

主题六：持续提升供应商关系增值

1.供应商的关系类型

2.不同供应商的关系特质

3.品类的战略重要性分析

4.供求关系吸引力评估

5.供应商关系细分

6.供应商的区分

7.供应商绩效考核方案

8.供应商绩效考核程序

9.供应商绩效考核的结果应用

10.案例分享：标杆企业的供应商关系管理最佳实践

主题七：成功获取采购谈判主动

1.如何定位谈判

2.谈判的准备工作

3.谈判的六个阶段

4.成功议价谈判的原则

5. 谈判易犯的16条错误

谈判模拟演练：一个真实的采购项目谈判

主讲专家

吴生福  培训签约顾问与培训导师，20年跨行业采购与供应链管理工作经历；先后就职于大型外企、上市集团公司、中小民营企业；历任采购工程师、物控专员、采购总监、采购中心总经理、供应链副总经理、总经理等职务；

中国物流与采购联合会授权认证核心专家; 美国供应管理协会ISM认证C.P.M. & CPSM授权讲师；持有国际注册采购经理C.P.M专业资格；《中国采购发展报告》特约撰稿人;   

专业领域：

采购与供应链管理培训

采购与供应链管理咨询

国际供应管理专家CPSM与国际注册采购经理C.P.M.认证培训

培训证书

经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

报名信息

（一）课程对象：采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

（二）参会费用：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表