时间: 2018年10月19-20日       地点：杭州

主讲：贾虎

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目标

n掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

n理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

n各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

n建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

n如何规避企业的财务风险

n学会使用预算等管理工具加强内部管理

n运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

u资产负债表的分析

Ø公司资产资量评价

Ø公司财务安全评价

Ø公司资产管理能力评价

u利润表的分析

Ø利润是如何形成的

Ø成本和费用的区别

Ø利润质量的分析

ü营业利润实现过程的质量

——营业收入的质量

——成本费用的质量

ü利润结构的质量

——关注毛利率的变化

——关注费用额和费用率的变化

——关注非经营性损益

ü结果的质量—利润对应资产的质量

u现金流量表的分析

Ø现金流量表的结构分析

Ø现金获取能力评价相关指标

Ø企业的现金流管理

u职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

u主要税种介绍

u企业增值税介绍

u企业所得税介绍

三、企业成本分析与控制

u有关成本的基础概念

Ø成本的分类与决策   

Ø从成本结构看企业经营风险

u企业战略成本管理

Ø什么是战略成本管理

Ø战略成本管理框架

Ø作业成本法与作业成本管理

u阿米巴经营与划小核算

Ø什么是阿米巴经营

Ø阿米巴经营的利弊

Ø阿米巴经营如何在企业落地

u企业成本的削减与控制

Ø成本控制的基本思路

Ø材料成本的控制与削减

Ø人力成本的控制与削减

Ø库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理

u全面预算管理基本概念

Ø全面预算管理的意义与含义

Ø全面预算管理的“天地人和”

Ø企业内控制度对企业预算的影响

u正确的预算怎么编制

Ø编制逻辑与框架流程

Ø预算编制的一般步骤

u如何在变化中控制

Ø严格资金支出审批手续

Ø建立科学的预算执行分析反馈系统

Ø建立有效的绩效考核体系

u预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

Ø如何保证预算与战略的一致

Ø如何应对计划没有变化快

Ø如何防止编预算时打埋

讲师简介：贾虎

资历背景

v华南理工大学管理学博士（投融资方向）

v中国注册会计师，国际会计师（AIA）

v曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提

供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格

深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

授课经验

浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构……

报名信息

（一）课程对象：企业高管、中层骨干

（二）参会费用：现金票3800元/人 

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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