时间: 2018年12月21-22日       地点：广州

主讲：顾闻知

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。

课程收益：

ü使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求

ü采购如何有效进行合同管理

ü识别采购合同陷阱与风险的规避

ü采购合同纠纷的处理与应对

ü常见擦购合同管理的难点及重点

ü了解招投标过程中法务要求和注意事项

ü采购合同法务要求和风险规避

ü了解其他与合同有关的法律要求

课程大纲：Ø

第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险

l认识合同的本质和风险规避

l合同的主要条款的形成过程

l法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析

l合同的表现形式

l导致合同无效的因素～案例分析

l合同关系不涉及第三人原则

l合同的条款

l其他条款详解

l支付条款

l合同的履行～案例分析

l合同变更与转让

l合同权利义务的终止

l合同违约与争议处理

第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避

l买卖合同的概述

l买卖合同的效力

l买卖合同的风险承担与利益承受

l特种买卖合同

l承揽合同的基本要求和注意的问题

l工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题

l案例分析：外包合同分析

l国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语

l国际货物买卖合同

l国际买卖货物的风险与所有权转移

第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范

l招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规

l招投标管理基础知识

l有关招投标文件的要求

l招投标过程要强调的问题

l招投标项目案例分析

第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控

l技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格

l技术合同的注意的问题

l技术合同要说明的其他问题

l案例分析：技术合同

第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范

l合同风险识别与管理

l企业采购合同管理

l企业合同法律风险的防范

l企业法律风险发生后的补救措施

l现场互动讨论

第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律

l消费者权益保护法

l产品质量法

l竞争与反垄断法

讲师介绍：顾闻知老师

v35年供应链从业经验；

v16年供应链专职顾问，培训讲师经验；

v总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地;

v台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。

台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官，2010培训杂志百佳讲师。

擅长课程：

采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理

报名信息

（一）课程对象：供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。

（二）参会费用：RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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