时间: 2018年08月24-25日       地点：广州

主讲：王晓慧

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

“想清楚，说明白，听得懂”是工作过程中表达、写作时候的最基本要求，但当我们做工作汇报或涉及相关公文、报告的撰写过程中，“提笔忘字”、“说不到要点”等类似的问题常有发生。究其原因主要是对需要呈现表达的思维系统思考不严密、逻辑运用缜密、表达能力不足而表现出来的漏洞所在。

金字塔思维能够针对这一漏洞提供关于思考与表达技巧的系统性锻炼，学习金字塔结构思维，帮助学员了解并掌握如何使用结构化逻辑思维界定问题、分析问题、找到答案，引导系统化思维方式，并能够清晰、明白、富有逻辑的进行写作与表达，最终提升思维能力与呈现效果。

本课程通过工作中常见的10类现实情景、10个让你茅塞顿开的案例、10项有效掌握金字塔原理的互动练习，帮助学员在思考、沟通交流和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明。

课程目标：

l了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法；

l透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；

l如何深入细致地把握思维的环节，以保证使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

l提升撰写报告的能力，能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住；

l提升口头表达能力，表达时重点突出、条理清晰，让人愿意听、听得懂、记得住，成为思路清晰、言简意赅的人呢。

课程大纲：

第一部分：逻辑思考值千金—金字塔的价值

一、思考与表达中的问题分析

1、游戏：拼出卓越

2、录像案例：哭笑不得的表达

3、问题表现

Ø影响思想表达的三大原因

4、问题类型

Ø风格问题

Ø语句组织问题

5、解决方法

Ø基本语言训练

Ø金字塔原理

二、高效思考与清晰表达的解决策略

1、金字塔能清楚地表达思想之间的复杂关系

Ø情景模拟：小品表演《采购》

Ø神奇的数字7

Ø记忆练习

2、自动归类分组

3、金字塔结构符合人类思维的基本规律

Ø人一次性记忆不超过7个思想或概念

Ø大脑自动将信息进行归类分组，便于理解记忆

Ø大脑在处理信息时会主动寻找逻辑关系

Ø可选择的逻辑关系有向上、向下和横向三种

三、金字塔原理的价值

1、用金字塔原理的优势

Ø能使表达重点突出，思路清晰

Ø能使受众有兴趣、能理解、可记住

Ø金字塔结构思考力是领导力的必要素质

2、情景：如何向上司汇报会议安排

3、情景：如何向公众介绍自己

4、运用金字塔原理解决问题

Ø提高结构化思维能力

Ø提高公文写作能力

Ø提高口头表达能力

第二部分：清晰表达胜万字—金字塔的特点

一、金字塔原理的四种结构特征

Ø情景：如何向上司请示人事问题

1、结论先行

Ø结论先行在工作中的价值

u减少误会

u打消顾虑

Ø结论先行在口头表达中的运用：主动回报的三个步骤

u情景：如何向领导回报工作进度

u步骤一、一句话说明重点与结果

u步骤二、解释发生经过与原因

u步骤三、找出补救策略，以及上司一定会答应的诱因

Ø结论先行在书面表达中的运用：如何确定标题—标题要提炼思想精华

u内容含关键信息

u语言要简单响亮含数字

u结构要呈正装句

u用词可对仗排比

u字数不超过15字

u练习：提炼标题

u中心思想的TOPS原则

2、以上统下

Ø上对下总结概括，下对上解释支撑

3、归类分组

Ø思想归类分组

Ø情景：卖旧车前的准备工作

4、逻辑递进

Ø案例分析1：

Ø案例分析1：

二、金字塔原理的理念

Ø案例：青蛙与马

1、以受众为中心

Ø了解受众的途径

Ø了解受众的需求

Ø根据需求做调整

2、大型练习：搭建金字塔

Ø写工作计划

Ø写工作总结

Ø写分析报告

第三部分：化繁为简聚一塔—金字塔的方法

一、自上而下法

1、 四个步骤

Ø设定场景

Ø确定主题

Ø穷尽疑问

Ø回答提问

2、 二个方法

Ø理由法

Ø祥述法

Ø案例：马应当被当做宠物养

Ø情境：如何向管理层公开汇报任务

ØPOP原则运用

Ø练习：运用自上而下搭建金字塔

u写分析报告

u晋聘稿

二、自下而上法

1、三个步骤

Ø列出想要表达的要点

Ø找出各个要点的逻辑关系

Ø得出结论

Ø情景：客户对销售报告和库存报告不满意

2、MECE原则

Ø相互独立、完全穷尽

练习：分析产品质量不良的原因

3、逻辑推理

Ø演绎推理

u标准式三段论

u常见式三段论

 练习：找出三段论

Ø归纳推理

u时间顺序

u空间顺序

u重要性顺序

u练习：确认每组思想的逻辑顺序

Ø案例：如何解决工作效率低下问题

Ø情景：如何撰写优秀的销售文案

uFABE销售法则

三、序言的具体写法

1、四个要素

Ø情景

Ø冲突

Ø疑问

Ø答案

2、四种顺序

Ø标准式

Ø开门见山式

Ø增加信心式

Ø突出忧虑式

四、金字塔在PPT演示中的应用

1、 确定目标

Ø练习：用一句话概括目标

Ø确定标题—突出目标、结果

2、 构思逻辑

Ø构思大纲

3、 写组织素材

Ø案例：转化PPT

Ø正确选用图表

Ø案例：销售百分比

4、 系统排版

Ø字体字号要统一

Ø案例：车主服务业务

5、 检查优化

Ø综合演练：将金字塔结构转化成PPT

讲师简介：王晓慧

—实战管理培训专家

l管理行为密码TM授权讲师

lMTP管理技能提升实战讲师

lTTT企业内部讲师培养实战讲师

l高级职业经理人，高级人力资源管理师

专著与荣誉：

王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业，北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司，阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验。

王晓慧女士授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！

服务客户

广西移动、杭州移动、重庆移动、连云港移动、汕头移动、赣州移动、佛山移动、泉州移动、淮南移动、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、兄弟集团、钨珍电子、广州地铁、招商证券、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商银行、建设银行……

报名信息

（一）课程对象：希望提升思考、表达及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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