名称：经营全环节财务管控与价值创造
时间：2019-09-21至2019-09-22
地点：440000-440100
市场价：￥3500
讲师：杨老师
时间: 2019年09月21-22日 地点：广州
主讲：杨老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程大纲
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
u现实的困惑要求财务转型
u经济新常态要求财务转型
u互联网时代促进财务转型
u财政部的号召
二、财务转型总方向
u内容：核算会计走向管理会计
ü管理会计与核算管理的区别
ü管理会计五项活动
ü管理会计八大应用领域
u行为：业财分离走向业财融合
ü反映业务
ü控制业务
ü支持业务
ü引领业务
u目的：反映价值走向创造价值
ü反映价值
ü保护价值
ü创造价值
u技术：融合新的互联网思维和技术
第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现？
u企业资产？
u企业当前收益？
u企业未来收益？
u企业市价？
二、企业价值如何创造？
u资产经营创造价值
u资本经营创造价值
三、财务视角：经营活动如何创造价值
u资本撬动资产
u资产创造收入
u收入创造利润
u利润创造现金流
四、业务视角：经营活动如何创造价值
u增收：四个维度
u降本：十大方法
u调结构：四个维度
u提效率 ：四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
u数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
u钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
u控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
u策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
u战略布局中的定位分析和价值链分析
u战略规划中的财务资源配置和反作用
u战略落地中的战略地图与平衡计分卡
u战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
u投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
u投资项目的财务回报分析与决策
u投资项目的资本预算和资源配置
u投资项目的过程监控与后评价
u资本占用与EVA价值管理
u投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
u参与研发联合团队，实施前置管理
u研发项目的目标成本管理
u价值工程与研发成本控制
u研发费用预算与管控
u技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
u产品盈利分析与定位决策
u客户盈利分析与定位决策
u量本利分析与销售目标设定
u边际贡献分析与定价决策
u信用决策与应收账款管理
u销售费用分析与控制
u销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
u生产环节的成本控制
u自制与外包决策
u固定资产更新改造决策
u固定资产和存货利用效率分析评价
u生产各环节存货分析与管控
u生产管理中的税收筹划点
6、财务参与采购管控的价值表现
u供应商评审与分类管理
u采购价格管理与监控
u应付账款政策管理
u经济订货批量分析与原材料库存控制
u采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
u人力资源成本分析与薪酬控制
u目标预算管理与绩效考核
u薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
u集团企业财务管控方式
u公司治理与股权结构
u企业并购重组中的商业计划与尽职调查
u分子公司设置中税收筹划点
u企业重组中的税收筹划点
第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造
u做好财务管理转型规划
u从会计中分离管理职能
u进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
u培养复合型财务管理人才
u走出财务部渗透业务一线
u吸纳非财务专业人士进入财务部
u结束语
主讲老师：杨老师
l实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；
l国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
报名信息
（一）课程对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
（二）参会费用：3500元/人
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
