考察华为深圳总部（产品中心、研发办公区、数据中心、华为大学） 《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》（第一天上午） 是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。 陈培根 华为总裁办特别顾问 ■ 通过深度解读任正非几篇在华为发展史上最具影响的篇章，解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵 ■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程 ■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？ ■ 华为深度全景考察 黄卫伟教授，1996年加入华为，现任华为首席管理科学家一职，领衔主编华为人力资源纲要《以奋斗者为本》，黄老师不仅是《华为基本法》起草人，也深度参与华为的战略、运营机制、激励机制的制定、。 《以奋斗者为本的价值评价机制与经营利润分配机制解析》（第二天下午） 胡赛雄 华为公司原人力资源高管、华为公司现役顾问（17年华为公司从业经验） 1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职17年间，先后在业务部门、人力资源、华为大学担任要职，2010年起担任华为大学后备干部系主任，负责4800名华为高级管理者的培养工作。 胡老师对华为公司的文化、治理架构、管理体系、干部管理和流程建设有深入的研究和实践，胡老师是华为人力资源纲要《以奋斗者为本》负责人和主要撰写人之一，在华为大学任职期间，深度参与华为文化塑造和干部管理机制的建设。 第一部分：华为基于商业成功的价值创造、评价和分配机制 ■ 什么是华为“全力创造价值”的绩效目标解码过程； ■ 什么是华为绩效目标解码：全力创造价值 ■ 华为如何评价绩效贡献：正确评价价值的基础 第二部分：解析华为经营利润分享计划和激励机制 ■ 华为所有权与分享制 ■ 关于华为的利润分享 ■ 华为的内部股票增值权计划
■ 华为收益分享计划
| 播放地址: |
