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课程背景：
华为的人力资源管理究竟有什么值得学习的地方？
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 靠的就是企业的组织竞争力。
华为的核心竞争力来自于这三达支柱组织基因：
n【以客户为中心的战略聚焦和业务流程】
n【以奋斗者为本的人力资源价值链】
n【长期坚持艰苦奋斗的企业文化与价值观】
在这其中能把17万知识型员工聚集在一起创造巨大企业财富和客户价值的恰恰就是华为独特的人力资源管理体系——以奋斗者为本的人力资源价值链、文化和关键干部管理体系。
本次主题学习考察，我们将带您走进华为总部园区，向经历华为20年成功历程的华为人力资源高管们取经学习，一起探索华为的人力资源管理的前因后果、思想精髓、底层逻辑和实操方法。
您能从本次学习考察获得的有价值答案：
1、究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系？
2、如何正确定义和评价企业的“奋斗者”？
3、如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”？
4、如何让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗”？
5、如何塑造“以奋斗者为本”的企业文化？
6、如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领（组织的干部）？
7、什么是华为的特色干部管理的体系和优先次序？
8、如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制？
项目日程：
12月9日9:00-12:00：《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》
学习内容：
这是一场进入华为实地考察必听的关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
■解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
■华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？
主讲人：陈培根 华为总裁办特别顾问
陈培根教授，1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文，尤其以《企业不可穿上红舞鞋》一文引起业界广泛关注，该文是对企业长存最深层次的一次思考和总结，现演绎为著名的华为全球广告。
12月9日13:30-15:00：考察深圳总部（华为企业大学、产品、研发、数据四大中心）
12月9日15:00-18：00 《以奋斗者为本的企业文化及其实践》
一、逼出来的“狼文化”
1.机会第一、责任结果导向、团队作战、管理体系最小化，企业文化最大化
2.华为“狼文化”缘起与发展、行为特征和普适性应用
二、以客户为中心、以奋斗者为本
1.在华为，文化是第一生产力——华为文化的洋葱模型
2.核心文化价值观本质上是一种利益安排——实际上是华为完整的企业管理思想逻辑
三、华为如何塑造企业文化
1.没有塑造就没有文化：企业文化从来就不是自动形成的
2.塑造企业文化的核心要素。
四、打造与时俱进的文化导向力
1.华为应对多元文化挑戓的经验总结
2.华为的实践证明：文化和价值观是可以转化为物质的
主讲人：华为公司原人力资源高管、文化体系建设负责人
12月9日18:00-20：00 晚宴与主题交流
12月10日9：00-12：00 干部管理机制建设——锻造能征善战的干部队伍
一、干部的使命与责任
1)干部要担负起公司文化价值观的传承
2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
二、干部的选拔与配备
1)猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
2)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3)干部的能上能下机制
三、干部的使用和管理
1)干部的考核与激励
2)干部的分权管理
四、干部队伍的建设
1)以选拔制建设干部队伍
2)建设后备干部队伍，保障事业持续发展
12月10日13：30-17：00 激发奋斗者的价值评价与价值分配机制
一、人力资源管理的本质是什么？
二、以结果为导向的价值评价体系
1、职位评估-人岗匹配
2、能力评估-任职资格
3、绩效评估-绩效管理
三、以奋斗者为本的价值分配体系
1、工资管理机制
2、奖金管理机制
3、股票分配机制
4、福利管理机制
主讲人：华为公司前人力资源高管、华为企业大学创办人之一、华为干部评测项目负责人
项目讲师：华为公司在职高级顾问团队、高管团队
报名信息
（一）课程对象：企业董事长、CEO、业务高管、人力资源总监、企业大学校长、文化负责人
（二）参会费用：19800元/人，包含学费、参观费、住宿费（五星级）、华为高级餐厅餐饮
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
