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时间
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内 容
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备注
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第一天:学员报到
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14:00-20:00
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报名签到，入住酒店，介绍安排
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会务组
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第二天:腾讯参观考察+交流学习
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09:00-09:30
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腾讯标杆学习行前引导
● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项
● 腾讯参访学习看点、学习点说明
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标杆考察学习顾问
巴士课堂（机构）
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09:30—10:20
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参观腾讯集团总部
● 参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示
● 了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示
● 微信红包互动、企业团队文化展示
● 了解腾讯发展历史及业务布局
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10:30—11:40
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主题交流：解密腾讯独特企业文化
● 腾讯对待企业文化的态度
● 腾讯独具特色的企业文化内涵
● 腾讯企业文化实践成果及经验分享
● 互动交流答疑
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腾讯总部培训室
集团分享交流
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11：40-13：00
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午餐（感受腾讯优质的后勤服务）
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腾讯内部餐厅
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13:00-14:00
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参观腾讯Image形象店
● 参观和体验腾讯员工休息区
● 参观腾讯员工自主设计Image形象店
● 观摩腾讯各式各样的形象产品
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14:00—16:30
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主题交流： 腾讯互联网创新思维
● 腾讯的互联网创新思维
● 腾讯极致的产品开发模式
● 腾讯极致用户体验的实现
● 互动交流答疑
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腾讯集团在职高管
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16:30
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驱车返回酒店
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巴士
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第二天：主题分享：移动互联网时代的创新管理
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第二天
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【课程宗旨】
一、帮助企业管理层开阔管理视野，理解战略成功与组织能力的内涵关联；
二、通过顶尖科技公司案例，启发管理者自我组织优化思维，思考适应移动互联的核心能力
【课程收益】
一、 理解时代背景变化对企业的深入影响；
二、 掌握企业成功的核心能力要素，如组织模式、人才发展、文化建设等；
三、 国内外顶尖互联网科技公司的案例干货（google、亚马逊、腾讯等）
【课程大纲】
一，移动互联网带来的时代变革
1、企业商业环境的变化 1 H
（1）讨论：移动互联网时代的特征
（2）vuca时代的企业生存策略：变与不变
2、管理对象的变化：80后——90后 1 H
（1）讨论：我们老了吗？——80后与90后的核心区别
（2）80后的特质与互动策略
（3）90后的特质与互动策略
二、打造核心组织能力——以不变应万变 1 H
1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角
（1）员工思维
（2）员工能力
（3）员工治理
2、讨论：我自己的杨三角
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腾讯公司讲师：王老师
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12:00-14：00
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午餐、休息
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14:00-17：00
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三、顶尖互联网科技企业的实践案例
1、腾讯的人才之道 1 H
（1）产品文化与人才培养
（2）用户价值理念与成就员工
（3）讨论：如何结合企业实际凸显人才价值？
2、谷歌的文化力量 1 H
（1）谷歌是一家什么样的公司
（2）谷歌的创新源自哪里
（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？
3、 亚马逊的组织塑造 1 H
（1）贝佐斯的two-pizza原则
（2）决策漏斗
（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？
四、总结梳理 0.5 H
1、移动互联时代的企业成功要素
2、讨论提炼：他山之石可以攻玉，我的启发和收获
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腾讯公司讲师：王老师
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