|
时间
|
主题内容
|
分享嘉宾
|
|
第一天：学员报到，入住酒店
|
||
|
第二天：华为参观+解析华为之道
|
||
|
09:00-11:30
|
企业成长的核动力大纲：
1. 华为文化和价值观形成和传承
2. 华为人力资源理念和关键举措
3. 华为高质量高效率低成本的交付改善
|
华为最高荣誉金牌奖获得者，华为奋斗者天道酬勤奖获得者
|
|
11:30-13:30
|
自行用餐和休息
|
酒店
|
|
13：30-14：00
|
华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
|
巴士课堂
|
|
14：00-14：30
|
参观行政中心总部
参观华为行政中心、观赏天鹅湖 、留影
|
华为总部
|
|
14:30-14:45
|
华为B区参访
参观华为食堂生活区域
|
|
|
14:45-15:10
|
华为其他园区参访（如：研发区、华为G区、华为百草园等）
|
|
|
15：10-16：40
|
培训中心
参观华为大学\华为文化展厅\员工生活广场和园区
|
|
|
16：40-17：40
|
主题交流大纲：
1、华为大学体系建设
2、华为人才管理
3、提问答疑
嘉宾介绍：
1999年-2005年，华为产品线总监、市场部总监
2005年-2017年，参与筹建华为大学，先后负责华为大学运营总监，参与开发运营华为高级干部管理研讨班、子董项目、变革预备队、战略后备队等项目策划和运作。
经常组织任总座谈会，对任总思想非常了解.在企业大学筹建&运营，企业文化传播、人力资源管理、企业变革方面有丰富的工作经验。
|
华为园区内特色小馆
|
|
第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
|
||
|
09:00-12:00
|
主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
●为什么要变革？如果操刀
●华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
|
华为高管
|
|
12:00-13:30
|
午餐及休息
|
|
|
13:30-16:30
|
主题课程：《华为干部管理之道》
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
|
华为高管
|
| 播放地址: |
