----深度探索互联网工业模式和创客实践

时间: 2018年07月12-13日       地点：青岛

主讲：王志远

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

特别说明：因本次课程限定席位为30位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！

大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹；互联网时代来临了！是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。

然而——

q各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？

q有着紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？

q在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？

q如何推进制造业和互联网深度融合，如何化解供需结构错配的矛盾？

我们都在探索：一是要加快实施智能制造工程，二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式，重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题，使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接，零库存、零浪费的精准供给。

值得指出的是，十多年来，海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起，表现是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中，2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略，全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来，2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上，不仅要颠覆原有传统模式，还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。

他们给中国传统制造业转型带来了曙光！

为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！

考察特色

标杆学习：走进标杆企业，借鉴红领、海尔的成功转型经验

聚焦制造业：聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式

立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓

互联网风口：学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业

行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，解决实际问题

考察收益

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路

2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM

3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践

4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力

6、了解红领、海尔的创新之道

课程大纲

第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）

时间 内容

09:30-10:00 乘车前往海尔总部工业园

10:00-10:30 零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00 参观海尔生产车间（或海尔黑灯工厂）

参观车间流水线、现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。

参观海尔大学

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”

12:00-14:00 午餐

14:00-17:00 交流主题：海尔创客实践经验分享

一：创客定义与内涵

二：创客密码与工具（详）

解析：创客是动态的还是静态的？     创客靠什么生存？

      创客的激励？                 外部创客与“小微”？

      内部创客与合理化建议者？

三：创客保障与支持

◆创客文化支持

◆体系保障

◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？

◆基础保障：人人创新   自营体   无边界管理

◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败   自以为非   自我手术  非本地主义

四：创客前提与传承

    ◆海尔的战略转型：

    五大战略阶段    要飞越不能跨越

    ◆海尔的战略转型：创客前提：

      自营体与SBU    自营体与小微

    ◆海尔的战略转型：创客发展目标

    解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？   

主讲嘉宾：王志远  

历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。

第二天（探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂）

9:00-9:30 乘车前往红领园区

9:30-10:20 主题交流：红领互联网工业模式 

了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式

10:20-10:30 参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习

智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。

10:30-11:30 红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习

红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观

（1）CAD排版过程  （2）智能计划管理   （3）手工制作

（4）仓库智能管理  （5）自动裁剪过程   （6）电子标签制造过程

（7）智能制造过程  （8）个性成品区     （9）成品检验

（10）智能配套系统 （11）员工培训区

13:30-14:10 主题分享：

红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10 观摩定制展厅，体验在线定制

红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验

15:10-16:00 主题交流及答疑

红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法

备选嘉宾

红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。

红领集团技术顾问，红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家，工业4.0沙盘实战第一人，将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。

海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。

报名信息

（一）课程对象：对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等

（二）参会费用：4800元/人；费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用；往返交通费用学员自理。

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表