探寻标杆企业领先之道，培育更多新标杆企业
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第一天（9月20日）
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时间
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内容
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备注
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08:30—09:00
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巴士课堂：对标学习—向阿里学创新
学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。
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标杆学习顾问
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09:30—10:15
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参观阿里巴巴滨江园区（阿里巴巴文化发源地）
1、参观阿里文化展厅
——参观阿里文化展厅等
参观收益：了解阿里巴巴发展历程及企业文化
2、参观阿里园区
——参观枫林晚/健身会所/阿里食堂等
参观收益：感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措
3、参观阿里园区
——参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等
收益：了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
参观收益：零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。
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10:20—12:00
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主题分享：阿里打造文化力的关键—阿里价值观打造与政委体系
1、阿里文化创新之道
阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观
2、阿里管理创新之道
阿里团队管理与激励/阿里政委文化
3、互动答疑
学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。
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阿里巴巴内部高管
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12:00—13:00
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阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）
用完餐可以漫步阿里滨江园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。
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14:00—17:00
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主题分享：阿里打造组织力的源泉-阿里巴巴管理三板斧
●阿里巴巴管理三板斧的动因
●阿里巴巴管理者的修炼之路：阿里管理总纲
头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果
●与时俱进的阿里文化
●阿里中高层管理三板斧
揪头发、照镜子、闻味道
●互动交流
学习收益：深度揭秘阿里巴巴管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。
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阿里巴巴资深讲师
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18:00—20:00
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西湖论剑（西湖附近餐厅就餐）
学员互相分享交流一天的学习收获
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标杆学习顾问
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第二天（9月21日）
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09:00-10:00
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主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之战略力
1、德鲁克经典五问（制定战略之前需要回答的问题）
2、学员企业战略力检核
3、企业家精神与企业愿景使命
4、企业战略力四大关键要素
5、案例：标杆企业战略力解读
6、实战：学员企业战略现场点评与反馈
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标杆学院院长
中国标杆企业学习联盟首任主席
赵老师
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10:00-11:00
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主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之文化力
1、学员企业文化力检核
2、企业文化的4个层次
3、企业提升文化力的三部曲
企业提升文化力的工具
4、案例：标杆企业文化力与落地案例分享
5、实战：学员企业文化力现场点评与反馈
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11:00-12:00
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主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之组织力
1、学员企业组织力检核
2、企业组织力铁三角模式
提升员工胜任力的工具与方法
提升员工原动力的工具与方法
提升员工行动力的工具与方法
3、案例：标杆企业组织力与落地案例分享
4、实战：学员企业组织力现场点评与反馈
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12:00-14:00
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午餐/休息
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14:00-15:00
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主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业四力模型之创新力
1、学员企业创新力检核
2、创新的内涵与熊彼特的创新理论
3、提升企业创新力的四个思考
4、为什么会出现创新者的窘境
5、案例：标杆企业创新力与落地案例分享
4、实战：学员企业创新力现场点评与反馈
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15:00-16:00
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主题分享
《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀
●标杆企业稳健发展的基石-合规
1、合规是什么？企业为什么需要合规？
2、企业不同发展阶段对于合规的认知
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16:00-17:00
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标杆企业四力模型活学活用
1、不同发展阶段企业对于四力模型的应用与实践
2、互动与思考
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