0755-89717172
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名称:赴阿里文化交流班

时间:2019-10-16至2019-10-18

地点:330000-330100

市场价:¥6800

讲师:阿里高管

 

走进标杆·体验卓越·超越自我
时间: 2019年10月16-18日       地点:杭州 
主讲:阿里高管 
 电话:0755-89717172   手机:15813879154   邮箱:l-j99@163.com   网址:www.zhanyepx.com
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
考察背景
杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉,有“钱塘自古繁华”之称,同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进,沿江开发、跨江发展”为发展目标,由“西湖时代”向“钱塘江时代”前进。
近年来,凭借地理、人文等综合优势,杭州涌现一大批知名企业及企业家,如阿里与马云、吉利与李书福、娃哈哈与宗庆后、华立与汪力成、农夫山泉与钟睒睒等,参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨。
为何互联网的标杆选择阿里
看过去:
从18人到近3万人,从50万起家,到市值接近5000亿美元
20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。
看发展:
阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体
“新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
看管理:
企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
看马云:
马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,而他的传奇依然待续……
加入我们,携手走进阿里,体验一场感官和思维上的非凡之旅。
考察行程
前一天(10月16日),出发,启程赴杭州
下午出发赴杭州,抵达下榻酒店,安排住宿,发放学员手册与学习用具。
晚上晚餐
第一天(10月17日):阿里学习考察
08:30-08:50由酒店乘巴士赴阿里园区
巴士课堂:阿里看点与马云其人
09:00-10:00参观阿里巴巴访客中心
参观企业文化墙、文化展厅、西溪展历程、规划展厅,了解阿里发展历史,阿里人价值观的演变历史,阿里发展历程、企业架构及未来发展的方向等
10:00-12:00主题分享01:《阿里巴巴企业文化与价值观》(阿里访客中心教室)
Ø价值观的演变
Ø价值观的考核
Ø天、人、地文化
Ø文化落地的核心
Ø组织的商业结构
Ø战略三板斧
培训收益:系统学习阿里文化如何落地,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
12:00-13:00午餐
13:30-16:30主题分享02:阿里管理三板斧(阿里访客中心教室)
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容:
(一)基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人
1.定目标-目标设定与沟通
2.追过程-团队辅导与激励
3.拿结果-高绩效团队
(二)中层管理三板斧(重点讲述)
中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2.做导演-管理者全局思维
3.搭班子-人才盘点与梯队建设
(三)高层管理三板斧
高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
1.定战略-战略三部曲
2.造土壤-文化培育与机制建设
3.断事用人-管理者道法术器
16:30-17:00互动答疑
第二天(10月18日):阿里主题分享
上午8:30-12:00主题分享03:阿里政委体系(下榻酒店会议室)
第一部分:政委的四大角色
一、人力资源开发与增值服务
1、阿里如何招选人
2、阿里如何培育人
3、阿里如何留人
二、文化倡导者/贯彻者/诠释者
1、阿里特色文化具体表现有哪些
2、阿里特色文化如何搭建
3、价值观如何落地执行
4、案例:打造销售文化的八大工具
三、关于人的问题的合作伙伴
1、关于人的心力、脑力、体力
2、如何激活员工潜力
四、公司与员工之间同心结
1、如何做到一张图,一颗心、一场仗
2、如何与员工进行上传下达
3、政委如何融入到员工中去
第二部分:政委的五项修炼
一、组织诊断工具-六个盒子
二、保持方向一致-共创会
三、保持持续发展-三板斧
四、确保高效有序-组织变革
五、实现文化落地-文化体系
下午13:30-16:00
16:00-17:00行动学习工坊:
01、两天学习回顾、总结
02、围绕两天学习内容抛出问题
03、引导学员明确个人感受和期望目标
04、自由讨论学习启发及收获
05、制定行动学习计划
报名信息
(一)课程对象:各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加 
(二)参会费用:6800元/人费用包括讲义、资料、考察交通费用;学员食宿及往返杭州交通费用,由学员自理。
付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。
帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行:  招商银行深圳龙岗支行
银行帐号:755916205410905
 
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