时间: 2019年12月20-22日 地点：杭州
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下午
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出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。
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晚上
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晚餐
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08:00－08:50
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由酒店乘巴士赴阿里园区
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09:00－11:00
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主题分享01：《阿里巴巴企业文化》（阿里访客中心教室）
Ø 价值观的演变
Ø 价值观的考核
Ø 天、人、地文化
Ø 文化落地的核心
Ø 组织的商业结构
Ø 战略三板斧
培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
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11:00－12:00
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阿里文化感悟：阿里巴巴西溪园区 5 号楼访客中心（班主任介绍及设计问题；后续学员自行带着问题寻找答案），观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。
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12:00－13:00
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阿里餐厅午餐（有时会有阿里一刻，自行参加）
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13:30－16:30
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主题分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容：
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 定目标-目标设定与沟通
2. 追过程-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧（重点讲述）
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1. 定策略-战略理解与分解
2. 做导演-管理者全局思维
3. 搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
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16:30－17:00
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互动答疑
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08:00－08:50
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由酒店乘巴士赴阿里园区
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上午9:00-12:00
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主题分享03:阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机
模块一：铁军文化
1． 梦想驱动的铁军
2． 军队：打硬仗
3． 学校：教学相长，赋能员工
4． 家庭：员工关怀员工的氛围
5． 宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
1． 铁军人才的招、用、育、留
2． 绩效体系271考核
3． 沟通机制、高压线等制度介绍
模块三：阿里铁军打造
1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四：定目标、抓过程、拿结果
1． 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3． 过程把控：日报、周报、月报；过程——结果——人。
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下午13:30-16:30
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主题分享04:阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果
模块一：定目标-目标管理
1． 定目标：上下如何设定好KPI
2． 通目标：上下通，左右share
3． 谈目标：跟下属面谈，就绩效目标达成一致
模块二：追过程-过程管理
1． 目标通晒、锁定关键节点
2． 问思路、问路径、问进展
3． 提建议、做辅导，及时纠偏
4． 建立目标进度反馈机制
模块三：拿结果-绩效管理
1． 绩效评定
2． 绩效面谈
3． 绩效管理理念
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16:30-17:00
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互动答疑
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