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课程收益：

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

课程大纲：

1. 平衡计分卡简介

•   平衡计分卡产生背景及演进

•   最新定位—全方位的战略执行体系

•   战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织

•   国内外应用情况

2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用

•   BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度

(2)客户维度

(3)流程维度

(4)学习与成长维度

•   BSC五个核心要素及其关系

•   BSC指标体系平衡关系

3. 衡量无形资产的战略准备度

•   人力资本准备度

•   信息资本准备度

•   组织资本准备度

4. 绘制战略地图-描述价值创造过程

•   可视化的战略地图模版

•   利用战略地图规划你的战役

- 绘制战略地图的六个步骤

•   战略地图的分解

- 从企业战略地图到部门战略地图

5. 建立平衡计分卡指标体系

•   BSC指标开发模板

•   诊断性指标与战略性指标

•   领先指标与滞后指标

6. 平衡计分卡指标分解技术

•   从公司到部门

•   从部门到岗位

7. 综合案例分析

讲师简介：张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

  《非人力资源经理的人力资源管理》

  《高级招聘面试技巧》

  《绩效管理与年度评估面谈》

  《KPI的有效设定》

  《薪酬与福利体系》

  《成功建立企业的胜任素质模型》

  《职业生涯规划》

  《培训师的培训（TTT）》

  《战略人力资源管理》

  《平衡计分卡与战略地图》

  《流程管理》

  《企业文化建设》

  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

  《领导力与团队建设》

  《新任经理的管理技能训练》

  《如何有效提升执行力》

  《职业素质提升训练》

  《如何创造性解决问题》

  《高效能人士的七个习惯》

  《时间与压力管理》

  《压力与情绪管理》

  《高效沟通技巧》

  《会议管理》

  《国际商务礼仪》

  《时间管理》

  《客户关系管理》

  《助理与文秘人员技能必备》等

◆  张先生服务过的部分客户：

  无锡布勒机械制造

  山特维克矿山工程机械贸易（上海）

  东芝信息机器（杭州）

  斯必能通讯器材（上海）

  南京搏峰电动工具

  腾达航勤设备（上海）

  常州法力诺长城焊管

  威乐（中国）水泵系统

  凯斯帕液压（上海）

  江阴贝卡尔特钢丝制品

  格拉默车辆内饰（上海）

  恺博（上海）车辆座椅技术

  佛吉亚（上海）座椅

  蒂森克虏伯鞍钢（长春）

  柳州五菱汽车

  上海德尔福汽车空调系统

  威伯科汽车控制系统（中国）

  艾默生动力传动（漳州）

  上海普惠飞机发动机

  哈雷戴维森（上海）

  安博（中国）房地产咨询

  华新（南京）置业开发

  青岛万科房地产

  欧尚（中国）

  巴鲁夫（上海）贸易

  苏州西门子电器

  天津中远国际货运

  盐城国际妇女时装

  海南优美内衣

  贝卡尔特（中国）技术研发

  中国大恒（集团）北京图像视觉技术

  扬子石化-巴斯夫

  拜耳医药保健

  中国移动（广东）

  菲尼萨光电通讯（上海）

  固瑞特（天津）复合材料

  阿尔斯通

  郑州长城水泥

  中海油(天津)

  东亚银行(中国)

  大众汽车金融(中国)

  东风标致雪铁龙汽车金融等等

报名信息

（一）课程对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

（二）参会费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905