时间: 2015年10月28日     地点：上海

主讲：李伟

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

课程收益：

一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径

二、提升病假、三期管理的实务操作能力

三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险

课程大纲：

一、病假、三期管理的常见误区

1、医疗期内绝对不能解除

2、试用期内患病不能解除

3、三期员工绝对不能解除

4、未及时提供病假证明属于旷工

5、病假、三期管理照搬法律规定

二、病假管理的疑难问题及风险控制

1、病假与医疗期的区别及联系

2、如何准确计算医疗期

3、病假期间工资待遇的计发

4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理      

5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

6、医疗补助费支付条件和支付标准

7、企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧

三、三期管理的疑难问题及风险控制

1、生育政策放宽的背景与影响

2、员工休假与公司管理的权衡

3、“三期”特殊休息休假与风险控制

4、三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制

5、三期管理制度设计管理技巧

四、经典案例分享与互动

讲师简介：李伟

（律师事务所 高级合伙人、研发咨询中心总监）

李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。

目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。

李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

报名信息

（一）课程对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

（二）参会费用： 3400元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表