电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目标：

一、在内训师组建方面：

  描述内训师的选拔条件和标准

二、在内训师培养方面：

  画出培训讲师队伍的培养路径图，并举例说明培养内容

三、在内训师资格认证和考核评级方面：

  举例说明内训师资格认证和考核评级标准

四、在内训师激励与晋升方面

  举例说明内训师常用激励方法

  解释内训师的晋升标准

五、在内部课程体系建设方面

  演示内部课程体系建设的基本流程与方法

课程大纲：

第1天  内训师的组建和培养

9:00-10:30

内训师的组建     

欢迎词、课程简介

组建内训师队伍的目的和意义

内训师队伍的基本构成

内训师选拔条件和标准

内训师的相关政策   

讲解及案例分析

10:30-10:45 课间休息   

10:45-12:00

内训师的培养，课程设计   

内训师的培训路径图

内训师课程设计能力的培养

内训师开发课程的优势和不足

“生产流水线式课程设计”方法简介

内训师课程设计标准

课程设计第一道工序：培训需求分析   

讲解及案例分析

12:00-13:30 午餐   

13:30-15:00

内训师的培养，课程设计   

内训师课程设计标准，续1

课程设计第二道工序：设计培训目标

课程设计第三道工序-3.1:培训教材的发掘

课程设计第三道工序-3.2:设计有效练习

讲解及案例分析

15:00-15:15 课间休息   

15:15-17:00

内训师的培养，课程设计   

内训师课程设计标准，续2

课程设计第三道工序-3.3:课程大纲的设计

课程设计第三道工序-3.4: 编制培训教材

练习：结合各道工序要求，开发一个简单的课件，体验“生产流水线式课程设计”方法

内训师课程设计点评工具及其应用

回顾总结    讲解、演示、练习和点评

第2天  内训师的培养及内部课程体系的建立

9:00-10:30

内训师的培养，授课标准   

回顾第一天内容

内训师授课标准（傻瓜相机式授课流程）

授课流程之一：令人难忘的开头

授课流程之二：内容提要  讲解及案例分析

10:30-10:45 课间休息   

10:45-12:00

内训师的培养，授课技巧   

内训师授课标准（傻瓜相机式授课流程，续）

授课流程三：内容展开，含四步骤（讲解、演示、练习和点评）

授课流程之四：完美的结尾

内训师授课点评工具及其使用  讲解及案例分析

12:00-13:30 午餐   

13:30-15:00

内训师的资格认证和考核标准   

内训师认证、评级、考核和晋级标准

内训师的晋升与激励

物质

精神   

讲解及实例分析

15:00-15:15 课间休息   

15:15-17:00

内部课程体系建设     

内部课程体系建立的基本原则、流程和方法

案例分析+研讨：建立和管理自己的课程体系

回顾总结    讲解及实例分析

讲师简介：许盛华

工作经历：许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

  乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；

  澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；

  芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；

  厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

发明创新：许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：

  国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

  世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！

  世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！

  独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

学历背景：

1985年毕业于北京航空航天大学；

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；

1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

擅长领域：

“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；

“卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。

特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件。

其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。

服务客户： 中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行

奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

主要特点：

特征    对客户意味着……

20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解    能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。

强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）

为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案

逻辑性强，善于总结  能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。

独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件  提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。

丰富的理论知识背景

能提供各种人力资源解决方案

实战性强    实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

报名信息

（一）课程对象：企业内训师、培训管理者、人力资源经理

（二）参会费用：4880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905