0755-89717172
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源

名称:互联网+时代的人力资源组织变革与岗位体系设计高级研修班

时间:2017-01-13至2017-01-14

地点:520000-520100

市场价:¥2200

讲师:邵杉

电话:0755-89717172   手机:15813879154   邮箱:l-j99@163.com   网址:www.zhanyepx.com

培训背景:
人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。
实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程,关键管控点, 发现业务短板 制定业务策略
实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级,理清公司架构、组织问题实战作业之excel设计职务序列表快速模拟设计本公司职务序列,职务等级,使职务序列精干有效
课程大纲:
第一部分:互联网+时代带来的人力资源变革
1、互联网+时代的4大特性
2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革
3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战
4、重新定义企业文化与组织架构
5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤
6、新形态下的招聘变革与发展
7、基于移动互联的学习模式变革
8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略
9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率
第二部分:基于价值链的组织模式设计
1、价值链设计与分析
2、从价值链到组织设计
3、组织发展与核心能力建设
4、组织核心职能诠释
5、核心能力建设与组织规划
6、盈利模式与组织设计
7、组织结构设计
8、职务体系设计
9、职位编制与岗位JD编写
案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例
第三部分:设计组织结构
1、从价值链到组织结构设计
2、商业驱动力分析
3、以提升效率为中心的组织决策设计
4、风险管控与组织机构设计
5、规划三级四类组织架构
6、五种典型组织模式
7、三种管控模式
8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式
9、编写组织管理手册
第四部分:构建职务体系
1、区分职务与职位
2、四步骤建立职务体系
3、三级职务类别划分与选择
4、设计职务级别及其定义
5、职业发展通道设计
6、建立职务序列表
7、与HR各个模块对接职务序列
案例:某知名电信运营商职务设计案例
案例:某知名零售企业职务设计案例
实战:设计本公司职务类别与职务序列表
第五部分:岗位编制与说明书编写
1、人效评估与岗位编制设计
2、三种编制设计方法
3、工作量分析
4、辅导部门设计人员编制
5、有效策划与实施JD编写项目
6、划分职责
7、任职要求的10项要素
案例:某公司招聘岗位任职要求
实战:设计典型职位的任职要求
第六部分:人员能力盘点与人力资源规划
1、组织人力资源盘点
2、构建基于岗位任职要求的评价体系
3、设计评价中心
4、通过年度人力资源盘点实现业绩
5、组织发展与变革规划
6、评估业绩与价值观
7、评估员工专业能力水平和工作动机
8、制订员工调整/核心岗位招聘计划
9、核心人才引进和培养规划
10、规划干部队伍能力提升计划
11、设计针对性的人力资源项目
主讲专家:
邵杉    特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。
江源²  签约培训师,最具实战型的胜任素质模型专家,原华为集团全球人力资源专家
刘海宏  签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
报名信息
(一)课程对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
(二)参会费用:普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。
帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行:  招商银行深圳龙岗支行
银行帐号:755916205410905
 
 
 
播放地址: