时间: 2017年03月24-25日    地点：深圳

主讲：杨思源

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

 【培训目标与获益】

使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定岗

掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本, 组织结构与效率提升学员学会通过职位分析的方法和工具， 把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。

培训特别适合公司：

公司规模变更

经营状况变更

公司发展遇到瓶颈

组织结构臃肿、不合理

公司内部流程效率低下

部门间工作扯皮、推诿

员工、管理人员的职、权、利界定不清

绩效考核效果不佳

薪资福利体系不健全

员工职业发展未有规划

公司培训无系统

招聘配置不规范

【课程特点】

实战性，技术性;课堂上分析，动手实践;

用客户公司的案例分析;

辅导学员研讨修订职位说明书;

提供各类表单\模板\工具;

学员只要上课认真配合，课后就能掌握，独立操作。

【课程大纲】

第一章：了解、掌握职位分析

1.1 职位分析的作用

1.2 怎么做职位分析?

1.3 职位分析需要收集的 3类信息

1.4 工作分析的 4个阶段，3大准备工作

1.5 三大关键职位分析内容形成职位说明书

第二章：掌握职位分析的 3 大方法

2.1 最简单的方法: 访谈法

2.2 最直观的方法: 观察法

2.3 最常用的方法: 问卷调查法

第三章：职位说明书撰写技术

3.1撰写内容与格式

3.2职位说明书有哪些编制准则

3.3职位说明书撰写的技术问题

3.4撰写的常见问题

3.4.1 直接上级撰写问题

3.4.2 直接下级撰写的问题

3.4.3 工作职责撰写问题

3.4.4 工作职责定义问题

3.4.5 衡量工作职责依据缺乏

3.4.6 谁来撰写职位说明书不明

3.4.7 任职资格撰写问题

第4章：定编定岗技术

4.1 怎么定岗?

企业管理课程系列介绍

4.2 岗位设置的分析流程与方法

4.3 岗位职责、工作结构与工作量判定

4.4 怎么定编?

4.5 影响定编的因素

4.6不同岗位的定编分析方法

4.7 定岗定编与裁员风控问题

讲师介绍：

杨思源

从事管理培训\咨询10多年,培训近100场,学员满意度评价85-95分。

美国杜邦公司人力资源经理、美国康宝莱公司中国区人力资源总监(均为世界500强中的知名公司)、10多年;后任企业管理咨询公司总经理近10年。

曾在美国、香港、韩国工作的背景;与法国人、加拿大人共事的背景。了解跨文化商务与购通。

MBA教育背景。接受过美国杜邦公司系统的人力资源管理培训。

多家企业特聘企业管理咨询顾问、擅长企业管理咨询项目; 多家培训机构、大学MBA特聘讲师。

上海市人力资源与社保局人事管理专家评审组成员。

香港人力资源管理学会成员。

上海民营企业家协会理事。

【工作背景】

1、人力资源管理工作

从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。

经历：新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。

人力资源工作涉及：人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。

了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。

2、企业管理咨询、培训工作

法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。

经历：客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目

为客户提供培训

3、中美合资咨询公司、总经理

管理培训与咨询、项目管理、公司运作、管理咨询项目

从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。

服务过的客户类型：发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。

1. 公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立、

2. 组织结构： 组织架构再造、岗位职责设计、

3. 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建、

4. 薪资福利： 薪资福利体系构建与优化、

5. 培训体系： 培训需求评估;年度培训计划制定、

6. 组织变革： 企业收购兼并、裁员、定编定岗

7. 管理人员职业晋升：评估体系构建;测评、咨询、

【培训课程】

1. 《招聘体系构建与面试技巧》

2. 《目标管理与绩效考核优化》

3. 《职位分析、定岗定编、职位说明书设计技术》

4. 《员工职业素养提升》

5. 《职场礼仪----提升您的职业形象》

6. 《中层领导职业素质与管理技能提升》

7. 《跨文化商务与礼仪》

简述课程特点、关于合作的基本想法：

1,《目标管理与绩效考核、优化》与《职位分析与职位说明书撰写技术》可以以咨询式的授课方式培训。还可以带来后续的咨询项目。

2,《职场礼仪--提升您的职业素养》不同于市场上的礼仪、或商务礼仪课程、侧重内在、素养提升、对全员的。属于素质类、是职场人的行为规范、待人接物礼仪礼貌。有深度和广度。一般礼仪培训偏重于外在形体、举止、比较浅显。

3、《职位分析、职位说明书撰写技术》、相应的课程还有：《组织结构优化、定编定员》

这个课程市场上很少有讲师上、独家性强。

4、培训让学员提升、拓宽思路;学到方法。为此注重互动、因此一般不接受50人以上的大班培训。

5、课程支付方式、签订合同后的2天内支付课酬的70%、培训结束当天支付剩余的30%课酬。

6、讲师信守承诺;认真负责;尊重合作伙伴。视提供培训机会的个人和机构为“贵人”。但只愿意与守法、有诚信、尊重讲师的个人和机构合作。

培训、咨询服务特点：

作为企业内部的管理者、长期在一线做管理工作、有实际管理经验;作为外部管理咨询专家、为客户提供系统的管理咨询、培训。

由于企业管理咨询师的角色、更了解实际、使培训课程的设计、教学案例对学员的指导更有价值、使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

课程设计注重深度和广度、理论与实践结合性、并教授方法、技巧。

培训注重课前调研、了解客户的具体需求、提高培训针对性;课后总结调整、乐意为客户提供后续辅导。

注重个人不断充电学习、培训课程不断更新、使课程保持与时俱进。

【曾服务客户】

美国杜邦、法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司、香港喜临饰合制品有限公司、力波酒业、美国泰科电子、英国气体、罗氏制药、上海石化、维优电子、阿法迪智能标签系统技术、上海电器、中国电信、中国移动、中国电网、中铁四局、汉庭连锁酒店、富华大酒店、宁波楼澜房地产、财经大学、常州仁爱大药房、浙江亚太药业、无锡天源物流、张江高科管理、重庆客车设计、神华铁路货车、宝钢集团、上海地铁集团……

报名信息

（一）课程对象：总经理，人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理

（二）参会费用：3680元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）

 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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