时间: 2017年06月02-03日     地点：杭州

主讲：江源

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中

6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

课程大纲：

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

ØHW公司岗位管理体系全景

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念

Ø岗位设置原则

Ø岗位管理幅度最佳实践

二、组织与组织优化

1.组织不同发展阶段的特点

2.不同发展阶段对岗位的影响

3.不同管控模式对于岗位设置的影响

4.组织职责澄清与切分

5.工具练习——管理职责边界澄清

6.组织优化的总体原则

7.案例分享

三、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.模版、原则、方法

5.岗位说明书结构和撰写要点

6.岗位说明书撰写练习

7.岗位目的——明确岗位的独特价值

8.岗位目的描述模式与方法

9.岗位职责的边界和框架

10.岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系

11.案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值

讲师简介：江源

资历背景：                    

v最具实战型的胜任素质模型专家

v美世咨询华南区咨询总监

v合益集团（Hay Group）高级项目经理

v加拿大蒙特利尔大学MBA

v加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

v美国国际集团（AIG）销售经理

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。

授课经验：

华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

报名信息

（一）课程对象：人力资源经理营销副总，总监 经理，客服主管

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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