时间: 2017年06月06-07日     地点：上海

主讲：陈先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

ü知晓什么是胜任力模型

ü理解胜任力模型的重要性

ü知晓胜任力模型的类别

为何参加？

通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用

课程大纲：

第一模块：胜任力模式简介

ü胜任力简介

ü胜任力模式是什么？

ü胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑

ü胜任力类别

ü常见的胜任力种类

Ø核心C

Ø管理（领导）M

Ø功能F

Ø关键岗位 Job

ü常见的胜任力模型种类

ØC+M+F

ØC+M

ØC+job

ØC

ØM

ØJob

第三模块：胜任力模式建构方法

ü建构胜任力模型8方法简介

ü胜任力模型的建构程序

ü胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"

ü胜任力行为编写注意事项

第四模块：胜任力模式建构实务分享

üC+M+F

üC+M

üC+job

üC

üM

üJob

ü分组讨论试做

第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评

ü资料收集

ü问卷设计

ü讯息分析

ü访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）

ü汇整归纳

ü焦点会议

第六模块：后续注意事项

ü确认

ü沟通

ü协助

ü与现有人力资源系统结合

第七模块：总结与 Q&A

讲师简介：陈先生

背景经历：

ü上海复旦大学EMBA

ü台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

ü台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

ü曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

ü曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域：

ü人力资源领域的培训与咨询

服务客户：

ü住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

报名信息

（一）课程对象：已导入胜任力的公司的各级主管

（二）参会费用：4980元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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