时间: 2017年08月15-16日     地点：上海

主讲：王老师

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收获：

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展，能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈，能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度。

为何参加？：

在如今的市场环境下，很多企业的绩效管理不给力，设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不到作用，无法在员工敬业度上得到提高，使得员工间的绩效存在一定的差距和异议，本课程聚焦绩效管理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈，以及发展式绩效面谈，更具有针对性的让您了解该如何将绩效管理落地，从而实现员工在行为、业务上得到明显的改变，看到显著的成果。

课程大纲：

第一模块：如何在变化的环境更有效的推动绩效管理

ü为什么很多企业的绩效管理不给力？

ü变化的环境对于员工及公司的影响

ü全球绩效管理变革概览

案例学习：如何通过绩效管理推动公司业绩、并提升员工敬业度

绩效管理循环三部曲：年初设立目标年中发展对话年底整体回顾

第二模块：设定有意义的目标

ü目标设定的工具与方法

ü个人目标与组织目标、部门目标紧密联系

ü如何让目标在企业中真正落地以推动业务发展（落实目标的工具和方法）

小组活动

第三模块：反馈的艺术（纠偏与发展）

ü何时给予反馈

ü如何给予反馈（S-B-I-C 模式）

ü案例学习

ü如何规划一个有效的反馈

ü如何处理在反馈过程中的挑战情境

角色扮演

第四模块：展开发展式的谈话

ü发展式对话的四个维度

ü发展式谈话三步骤

Ø需求诊断

Ø讨论行动计划

Ø制定并落实个人发展计划

案例学习

讲师简介：王女士

背景经历：

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建，主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度。

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域：

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点／继任者计划

员工敬业度

服务客户：

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等

报名信息

（一）课程对象：对团队工作成果负责的中基层管理人员

（二）参会费用：4980元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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