时间: 2017年08月09-10日    地点：上海

主讲：邵女士

 电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收获：

ü掌握有效的心理测评工具

ü提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

ü学会在面试中应用STAR行为面试技巧

ü针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

ü掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

ü收获一整套实用的工具包

为何参加？

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

课程大纲：

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

ü根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

ü互联网+时代的招聘渠道

ü招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理

ü面试现场玄机—提前对候选人的探索

ü最深远的招聘是雇主品牌的建设

根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块：岗位的胜任力分析

ü招聘失败原因分析

ü什么是岗位胜任力及胜任力模型

Ø硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）

Ø两个招聘案例的启示

Ø胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 》

ü基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

ü如何提炼招聘岗位的关键胜任力

Ø职责描述法

Ø培训分析法

ØTPE 3+3+3工具

Ø小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练

第四模块： 简历筛选

ü如何沥干简历中的水分

ü简历中的“危险”信号

ü如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块： 甄选技术

ü心理测评工具应用

Ø大五人格测试（个人测试）

Ø五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析

ü基于胜任力判断的STAR行为面试法

Ø基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习

Ø宝洁经典八问及对应的胜任力解析

Ø分辨真假行为

Ø有效追问

Ø有效面试评估

ü实践演练：

Ø行为面试题目设计练习，

Ø1对1行为性问题提问与追问的演练，

Ø面试评估案例练习

Ø结构化面试评估表的设计练习

ü评价中心技术

Ø文件筐

Ø角色扮演/情景模拟

Ø管理游戏

Ø无领导小组讨论

Ø管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

相关课程

ü作为人力资源工作者和部门领导，你可能还会对《工作分析与职位描述》、《培训规划与管理》

ü想要在HR专业上更进一步，你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《目标与绩效管理》等

讲师简介：邵女士

背景经历：

ü首都师范大学语言文学硕士

ü上海财经大学管理学硕士

ü上海交通大学安泰管理学院EMBA

ü高级经济师

ü高级企业EAP执行师

ü英国IPMA国际职业培训师

ü拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

ü曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域：

ü企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

ü企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

ü战略人力资源规划与组织设计

ü战略绩效体系建立和导入

ü企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

ü企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

服务客户：

ü上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

报名信息

（一）课程对象：参与选人的业务部门主管或经理

（二）参会费用：4580元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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