时间: 2017年09月16-17日 地点：广州
时间: 2017年10月28-29日 地点：广州
主讲：廖衍明
课程时间：(两个阶段)
第一阶段：09月16-17日广州两天一夜；
第二阶段：10月28-29日广州两天一夜。
课程背景：
作为企业高阶讲师来说，他们不仅仅拥有更强的课程开发与授课能力，更拥有激发自我快速成长与调动学员充分参与的自生态系统！他们拥有强大的学习力，可以通过多种方式的学习填补自身知识经验的缺陷，快速成系统成体系，成为某一领域的权威专家；也有能力原汁原味复制外部优秀的高阶课程，引入优秀经验，提高公司的管理效率，节约企业的内训成本；另外，他们的感受力、创造力，实践力也超越寻常的培训师，能够对主导的培训课程与培训项目进行包装设计与有组织性的运营，不仅仅停留在传道授业解惑上，更点燃参加学员学习与行动的热情，调动大家充分参与，从而取得更好的效果！
从2011年第零期高阶讲师班，经将近13期的测试与完善，从“448（4个月、4个阶段、8天时间、掌握技能）”在保证效果的前提下，不断优化课程效率，进化到现在的“1241”（ 1个月内，2个阶段，4天两晚时间，1门独创版权课程）。我们帮助初阶内部讲师快速突破成为高阶讲师的五大障碍与自我成长各类设限，让他们不仅仅具备中阶内训师的课程开发、授课技巧、经验萃取和课件制作能力，更会加强五大技能的训练，成为拥有自己的版权课程的高阶讲师/高阶讲师。
课程大纲：
一、高阶讲师的个人经验梳理
1.价值彰显时代，高阶讲师的立身之本
2.梳理工作经验，盘活相关资源
3.发现职业生涯的亮点
4.找到自己的优势定位
5.确定课程的研发课题
6.探索未来的发展方向
7.设计高阶讲师价值成长路径图
8.学员对专家认知的五大维度
9.打造专家形象的特种装备包
二、高阶讲师的高效学习与研究方法
1.都是应试教育惹的祸
2.重新点燃学习的热情
3.碎片化学习VS系统学习
4.高阶讲师的学习规划
5.研究专题与选材资料
6.硕博士导师级研究方法详解
7.高阶讲师的五步学习法
8.你想象不到的学习效果测试
9.高阶讲师五阶段高效阅读
10.现场挑战：高效阅读PK环节
11.在主题学习沙里淘金，取其菁华
12.分门别类做好标记与整理
13.融入自我知识结构，拆为己用
三、外部优秀高阶课程的转训与内化
1.你在课堂上如何做笔记？
2.外部优秀课程转训为啥总是变了味？
3.优秀版权课程的普遍特征
4.优秀课程的关键构成要素
5.哪些元素可以复制和化为己用？
6.优秀高阶课程拆解技术详解
7. LTL高阶讲师笔记法
8.最大限度让讲师为你答疑解惑
9.优秀课程转训的关键要点
四、高阶讲师的组织经验萃取
1.明确工作场景与人物背景
2.抓住案例冲突与焦点问题
3.还原真实对话做法与结果
4.总结成功经验与失败教训
5.提炼操作步骤与工具方法
6.提醒重心难点与关键要领
7.确认适用人群与适用范围
五、商业级别实战型课程开发
1.成人学习特点与原则
2.认知心理学与遗忘曲线
3.领军行业水平的LTL高阶课程开发五大标准
4.识别企业问题解决、任务达成与能力提升的培训需求
5.优良的逻辑是商业培训课程的品质保证
6.金字塔原理和思维导图的正确应用
7.超越定势思维，革故鼎新切入
8.提升课程高度、广度和深度
9.让学员心悦诚服的“三段推倒”说服技术设计
10.课程成果设计与企业落地保障系统
11.烧脑开发：五大标准通关实操训练
六、高阶课程的宣传包装与感性化设计
1.面向不同受众的高级别课程三种文案模式
2.经典式及进度表式课程文案现场策划
3.高阶课程的感性化设计
—宗教式暗示的实现
—群体无意识的应用
—NLP及教练手法的应用
—PK模式的设计与应用
4.高阶课程的互动元素解读
5.不同互动元素的使用范围与效果
6.交互式训练模式在培训中的组织运用
七、高阶讲师授课风格突破
1.呈现初阶：五行训练，中规中矩
2.呈现中阶：生动演绎，引人入胜
3.呈现高阶：随心所欲，因需而变
4.单一授课风格的缺陷与局限性
5.授课风格测试与可塑性提升指引
6.影响讲师授课风格的八大因素解读
7.高阶讲师授课风格突破切入点的选择
8.快速实现课程体验性提升的五大技术
9.实战演练：体验不一样的自己，台风七十二变！
讲师简介：廖衍明
国内培训师培训权威专家，13年企业培训师培养经历，7年高阶讲师/商业讲师培养经历，首批商业讲师成材率为80%。中层干部与培训师培养权威专家，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴，首届“我是好讲师”专家评委与全国导师。廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、总经理等职务。
廖老师进入管理培训业十多年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
授课风格：
廖老师授课思路严谨脉络清晰、理论功底深厚、见解独到一阵见血、演讲幽默风趣，课程现场气氛特别活跃。善于将深奥的理论浅显化，常让学员常常有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。
培训师培养专向课程：
1、《玩转课堂：STT企业培训师培训（TTT实战加强版）》（1-14天）
2、《魅力呈现：完美授课技巧提升训练》
3、《精准开发：敏捷化课程开发与设计》
4、《组织经验萃取与教学案例开发》
5、《企业金牌讲师/标杆讲师培养》
6、《商业讲师孵化器（公开课/企业大学专属定制）》
7、《金牌讲师必备：快速学习与研究法的修炼》
8、《体验式教学：多样化教学手段的运用》
9、《基于结构化思维的演讲与授课》
10、《企业年度培训体系建设与落地实施》
11、《以成果为导向的混合式学习项目设计》
12、《第六项修炼：培训项目的设计、实施与评估》
服务过的企业：
电子通讯：oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司，国美
制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。
物流行业：中国邮政、顺丰集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。
快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。
连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。
美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。
纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。
房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产
汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。
金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。
报名信息
（一）课程对象：企业内训师
（二）参会费用：原价18000元，现价6600元/人（含授课、现场服务、茶点与税费，终生免费复训）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
