选育用留，管理人才

时间: 2017年10月19-20日     地点：上海

主讲：陈先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

有何收获？

理解胜任力的概念及重要性

学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展 ü

为何参加？

通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段，理解解胜任力的概念及重要性，操练如何构建胜任力模式，并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用

课程大纲

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块：胜任力简介

什么是胜任力？

胜任力与人力资源管理的关系

第二模块：如何有效运用胜任力？

标准与人力资源新平台的建立

如何建构企业胜任力模型？

选

新人甄选

晋升转调

人才测评

用

工作分配、能力确认

绩效目标的设定与评估

有效授权

育

培训需求的确认

发展方式的选择与设计

培训效果的评估

辅导的运用

人才管理

留

薪酬管理运用胜任力的限制

资格薪

内部证照津贴

激励

第三模块：实务分享

第四模块：回顾与总结

第五模块：Q & A

相关课程

作为人力资源管理者，你可能还会对《胜任力模型的建构》、《关键人才的选育用留》感兴趣

想要在专业上更进一步，你可能需要学习《领导力评鉴/发展中心》、《人才管理项目5步曲》

讲师简介：陈 先生

背景经历

展业资深讲师，顾问

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域

人力资源领域的培训与咨询

服务客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

报名信息

（一）课程对象：企业各级主管，人力资源工作者，对胜任力有兴趣者

（二）参会费用：4980元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表