时间: 2017年11月25日 地点：深圳
主讲：赵学文
课程背景：
近年来，许多企业在绩效管理推进过程中，由于对绩效的理解还不够统一，形成的成果质量参差不齐，实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现：
一是，对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清；
二是，由于流程梳理和优化不彻底，部门职能的界限还不够明晰，部门之间职能的衔接还不够紧密；
三是，由于宣导不到位，许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区，同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响，执行人（管理者和员工）还不能深度理解绩效管理的操作要求，在具体执行时按原来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。
邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解，结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结，展开专题研究和设计，并形成本培训方案，供企业领导提升企业绩效水平决策参考。
课程结构：
课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合国内企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，涂老师从绩效管理的认知、指标提炼和绩效运行三个维度进行系统解码，并形成专业、实务的绩效管理课程体系，供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。
课程收益：
1、通过绩效理念的讲解，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；
2、通过绩效指标方法讲解，掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。
3、通过绩效运行讲解，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。
课程大纲：
一、绩效认知篇：绩效管理背景认知
讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？
1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？
2、绩效认知解码：
一个核心：全员绩效项目落地，
两个基础：体系建设+团队建设
三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系
四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能
二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解
1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析
2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
3、绩效指标解码：
全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效
全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI
全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义
全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
练习：关键绩效指标提炼练习与点评
三、绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧
1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用
2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈
3、绩效运行五个关键
（1）绩效规划——上下级如何达成高度沟通？
（2）绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？
（3）绩效考核——如何实施绩效考核？
（4）绩效面谈——如何实施绩效面谈？
（5）绩效改进——如何进行绩效反馈及改进？
4：绩效结果六种应用
四、总结与建议：绩效管理实施策略
1、绩效管理推行的主要障碍
2、绩效管理推行的成功保障
讲师简介：赵学文
资历背景：
BEST管理学院高级培训讲师
管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。
咨询项目：
战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建；企业微咨询、企业常年管理顾问服务。
1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”
2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“
3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“
4、中国移动广州公司“绩效管理体系“
5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“
6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“
7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“
8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“
9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“
10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“
11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“
12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“
13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“
14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“
15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“
16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“
17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“
18、富安娜家纺“人力资源管理体系“
19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“
20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“
个人著作：
《重构企业人心-企业人力资源再造》
《绩效解码》 京东、当当有售
主讲课程：
《打造卓越的内部面试官团队》
《目标管理与绩效考核》
《目标管理与计划执行》
《创新思维下的战略绩效管理》
《薪酬体系与股权激励》
《非人经理的人力资源管理》
《年度人力成本规划》
《读心术与面试技巧》
《任职资格管理》
《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
《沙漠掘金与高效团队建设》
《创新思维训练》
《管理流程优化与再造》
授课风格：
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
学员评价：
赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。
赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。
非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。
专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
曾经培训或咨询的客户：
达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等。
报名信息
（一）课程对象：总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。
（二）参会费用：2200 （培训费、发票、午餐、学习辅助用品）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
