时间: 2017年12月08日 地点：深圳
主讲：廖衍明
课程背景：
又到一年一度检查与调整企业培训体系，制订下年度培训计划的时候！在下一年度培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有针对性的培训方案，将大大提升培训管理水平与整体培训效果，更好支持企业的发展！
企业培训体系建设包括整体规划定位、课程库建设、讲师队伍搭建、激励机制的建设四大核心任务。目前国内企业在培训管理过程中常见到这样的误区：将培训体系与培训计划相混淆；有计划没规划导致培训工作开展缺少延续性，今年实施培训后不知道明年该开展什么；课程库开发方法论一套一套，但限于人力资源部的实际话语权，最终却收不回几门课程；讲师队伍建设只有人力资源部门一头热，职能部门毫无热情，项目进度难以推动；激励机制简单粗暴，企业可用于激励的资源匮乏，无法建立良性循环……
总而言之就是学了很多东西，理论很多很完善，看起来高大上，就是无法落地！！！《企业培训体系建设与落地实施》完全从企业实际运营目标出发，从2009年开始即获得广泛被国内各大型企业所采用，课程由专攻人才发展和培训体系落地14年的廖衍明老师亲自开发，廖衍明老师推动的“531培训体系规划”，与品牌课程《STT企业培训师快速提升》一样，具有极强的落地性和可操作性，深受企业的好评！
本次最新改版内容将结合目前企业培训发展面临的新形势、新情况与新技术提出有针对性的解决方案。课程内容实战性强，充分考虑不同企业人力资源的权限不同，既服务过2500万培训预算的大盘，也服务过资源匮乏仅有30万培训预算的小盘。在课堂现场由老师引导，将培训体系建设专业内容和企业实际情况有机结合起来，制作出符合企业实际情况的培训体系建设规划案。
课程大纲：
一、企业培训体系建设概貌速览
1.企业培训工作发展的五个阶段
2.对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
3.宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构
4.推动企业培训体系建设常见的四个定位
◇人才储备型
◇业绩支持型
◇管理人才/领导力发展型
◇利润中心型学院
二、人才储备型培训体系建设
1.基于战略的人才技能盘点
◇独家咨询案：某集团人才技能盘点实盘剖析
2.基于培训体系的储备人才库建设
◇独家咨询案：某千人级企业的储备人才库建设
3.师徒制/导师制在人才储备型培训体系建设中的应用
◇独家咨询案：某三万人传统工艺企业的师徒制建设
◇独家访谈：某世界500强企业的师徒制建设
4.激发员工学习热情的人才储备型培训体系的资源动态分布机制
◇独家咨询案：某大型企业培训激励机制剖析
◇独家咨询案：某公司精益人才育成项目
5.研讨总结：人才储备型培训体系建设的基本流程与核心要领
三、业绩支持型培训体系建设
1.企业HRBP工作开展的关键痛点
2.国际培训管理领域的业绩支持思考
◇菲利普斯五级评估的工作开展思路
◇新旧柯氏四级评估工作开展思路对比
3.培训体系如何支持销售业绩增长？
◇独家咨询案：2000万的制造型企业如何通过培训三年内成长到5亿？
◇独家咨询案：某世界500强企业销售额超常规增长1.3倍的培训支持系统
4.培训体系如何支持生产/技术部门实现业绩改善？
◇独家咨询案：某年营业额10亿的传统制造业组织变革全案
5.咨询方法解密：基于三种国际级销售管理思想的销售培训需求诊断方法
6.研讨总结：业绩支持型培训体系建设的基本流程与核心要领
四、管理人才/领导力发展型培训体系建设
1.管理人才培养的常用手段对比分析：TWI、MTP、MBA、管理课程、领导力
◇独家咨询案：MBA项目三年建设实践过程复盘
2.管理人才成长的基本规律——常见领导力模型优劣势分析
3.高级管理人才的孵化——哈佛案例教学法实例展示
4.企业案例中心的建设路径
◇独家咨询案：某集团公司经验萃取与案例中心建设
5.研讨总结：管理人才/领导力发展型培训体系建设的基本流程与核心要领
五、利润中心型学院建设
1.超越内部培训：利润中心型学院的价值分析
◇海外案例剖析：摩托罗拉与丰田
◇国内案例剖析：海尔、华为、中兴等企业大学商业模式分析
2.利润中心型学院的顶层设计与业务架构
3.有效整合内外部资源实现竞争力
◇独家咨询案：某3000人连锁企业的企业大学建设
◇独家咨询案：基于制造型企业供应链的利润中心学院建设
◇独家咨询案：农业企业的利润中心学院建设
4.研讨总结：利润中心型学院建设的基本流程与核心要领
六、专家答疑环节：FAQ
课程导师:廖衍明老师
国内培训师培训权威专家，14年企业培训师培养经历，7年高阶讲师/商业讲师培养经历，首批商业讲师成材率为75%以上。中层干部与培训师培养权威专家，商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，展业培训讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴，首届“我是好讲师”专家评委与全国导师。廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、总经理等职务。
廖老师进入管理培训业十多年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
报名信息
（一）课程对象：企业管理者、内部讲师、培训经理等
（二）参会费用：展业16、17年消费客户300元/每人，市场价1600元/人。(包教材，税费等）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
