人力资源转型：HRBP赋能与实践

名称：人力资源转型：HRBP赋能与实践

时间：2017-12-21至2017-12-23

地点：440000-440100

市场价：￥6800

讲师：陈祖鑫

时间: 2017年12月21-23日地点：广州

主讲：陈祖鑫

电话：0755-89717172 手机：15813879154 邮箱：l-j99@163.com 网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；

2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；

3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

风起云涌HRBP——

•该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……

•这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……

•我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？

为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：

•人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）

•人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）

•人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）

然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。

实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。

基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……

该中国HR人登场了！

为什么要进行人力资源转型？（Why）

如何进行人力资源转型？（How）

人力资源转型将会产生怎样的效果？（What）

国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。

课程大纲：

第一天：

主题：《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》

时间	课题	内　容	讲师
9:00-12:00	HR+三支柱与业务伙伴（HRBP）	1、HRBP，为何而来（1）HRBP全球发展简史（2）HRBP转型的必然性（3）HRBP与三支柱、四角色的关系	陈祖鑫
	HR+三支柱与业务伙伴（HRBP）	2、传统HR与HRBP的纵横比较（1）导向：用户导向、需求导向、问题导向、结果导向（2）感知：团队感、开放性、发展性、突破性（3）服务：服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付（4）设计：功能定位、组织形态、内容生产、思维层次
	标杆案例	1、标杆案例之——阿里巴巴（1）阿里巴巴政委与HRBP模式（2）阿里巴巴政委的工作实践（3）阿里政委的适用场景
		2、标杆案例之——腾讯（1）腾讯HR转型（2）腾讯HRBP的产品化思维（3）学习腾讯HRBP的正确姿势
		3、标杆案例之——中小企业（1）中小企业构建HRBP的可行性（2）从0到1构建HRBP （3）中小企业HRBP落地案例分享
14:00-17:30	HRBP 能力画像	1、HRBP能力画像（1）老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP （2）不同层级HRBP的技能树（3）标杆公司优秀HRBP画像演练：HRBP能力画像	陈祖鑫
		2、HRBP核心能力（1）管理场景的具象化（2）业务流程的结构化（3）思维模式的可视化案例：标杆公司HRBP胜任力
		3、HRBP新思维（1）从职能思维到业务思维（2）从用户思维到产品思维（3）从线性思维到结构化思维案例：成功HRBP的修炼之道
		4、HRBP工作场景演练（1）实用工具之一——了解业务（2）实用工具之二——建立信任（3）实用工具之三——解决痛点
19:00-21:00	主题学习	1、管理游戏活动人力资源仿真 ——管理过程的现实体验 2、培训目标聚焦内分工、自组织、一体化 ——三支柱模式下人力资源体系的典型特征	刘贵鸿

第二天：

主题：《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》

时间	课题	内容	讲师
9:00-12:00	组织转型	1、经典案例：波澜壮阔——大军改进行时	刘贵鸿
		2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
		3、互联网+ 时代的企业组织转型
	职能优化	1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略
		2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案
		3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估
14:00-17:30	人员转身	1、理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系	刘贵鸿
		2、建模：HRBP的胜任力模型的构建过程
		3、演练：HRBP的选聘与培育
	共享服务（HRSSC）	1、人力资源管理转型始于共享服务
		2、HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
		3、向财务学习共享服务中心的建设
		4、HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00	HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……

第三天：

主题：《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建— COE专家中心》

时间	课题	内容	讲师
9:00-12:00	华为实践	1、业务发展与组织结构变化	Mr.Li
		2、人力资源体系发展历程及要点
		3、人力资源转型的背景及内容
		4、HR三支柱构建过程及标准化
	战略解码（业务领先）	1、概述：华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
		2、详解：BLM模型之“战略制定”与“落地执行”
		3、经典：华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴
		4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告
14:00-16:30	HRBP五大生存土壤（系统构建）	1、人力资源活动数据及有效性分析	Mr.Li
		2、三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分；
		3、HRBP配置、来源、汇报关系
		4、HRBP能力发展与考核指标
	专家中心（HRCOE）	1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
		2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划
		3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
16:30-17:00	结业典礼

特训营de带头大哥，共有三个：

分享嘉宾1：陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者

清华大学毕业，10多年企业实践履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。

自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾2：刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。

特邀嘉宾3：Mr. Li——最前线的HRBP推动者

前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。

特训营拟邀请企业嘉宾来自如下知名企业：

阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI……

往期风采：

第1期特训营 05月11、12、13日，广州

满意度评估：综合满意度92.95%，其中：课程内容满意度92.86%，授课讲师满意度97.09%。

第2期特训营风采 07月6、7、8日，广州

满意度评估：综合满意度93.65%，其中：课程内容满意度91.57%，授课讲师满意度97.86%。

第３期特训营 08月24、25、26日，广州

满意度评估：综合满意度93.23%，其中：课程内容满意度91.38%，授课讲师满意度96.98%。

哪些企业参加了特训营：

华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、名动漫、格美淇电器、芬尼克兹节能设备、瑞柯股份、联塑科技、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、东风悦达起亚、汇川技术、链家地产、正佳集团、佛山地铁、深圳路桥集团、中山物资集团、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、修正集团、良田食品、韩后化妆品、卡秀堡辉、维曼化学、纳思达股份、艾先特电子、清远齐力合成革、太平人寿、大生农业、汇富金桥、华检质信、花镇教育、东方益学……

报名信息

（一）课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；

（二）参会费用：RMB6800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

播放地址: