时间: 2018年05月19-20日       地点：广州

主讲：魏丽

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

培训目标

1.课前－通过课前学习了解10大引导技术

2.课中－通过结合实际场景，掌握至少4种培训师最常用的引导技术（聚焦式会话、团队共创、世界咖啡、鱼缸会议），并共创出个人应用场景。

3.课中－通过老师讲解，了解其他学员感兴趣的引导技术（根据报名学员投票和老师经验最终确定）

4.课后－学员根据课堂上的讨论转化自己的培训课成为引导式培训

为什么要掌握“引导技术”？

通过在培训课堂应用“引导技术”完成从讲授式到引导式培训师的转变：

1.引导技术是鼓励所有相关人参与、激发人们参与感与创意的群体互动技术，让培训真正以“学员”为中心。

2.引导技术通过有效的组合内容、流程、架构从而达成个人与团队目标一致的技能。让培训可以上接战略下接绩效。

3.引导技术能够：提升团队执行力、降低参与者防卫心、集思广益提升业务水平、建立积极的互动关系、提高学员创造力、建立尊重和信任，对培训组织的业务专业性要求降低。

引导工具箱（根据调研最终确定）

1.提问：聚集式会话法（ORID），通过提问激发学员的思考，用提问的思维来设计课程。

☆会说不如会听，会听不如会问。

☆提问引发思考，告诉引发争辩。

☆一个好的问题胜过若干个解决方案。

☆问题的定义预示着问题的解决方向。

课程大纲

一．引导之“道”—心法篇

◇引导VS培训VS教练

◇引导的力量：引导公式

◇引导式培训师基本功修炼：引导核心能力

二．引导式培训师之“术”——工具篇

1.◇聚焦式会话法(ORID):

◇ORID初体验

◇ORID的原理

◇演练场：分层次演练and案例演练

◇真功夫：培训师ORID的运用pk

2.◇团队共创:

◇共创之门：促动可以在培训中哪些场景应用？

◇回顾共创之旅－团队共创操作解析

◇演练场：需求访谈and团队共创小组演练

◇点评：团队共创的应用与变形

3.◇世界咖啡:

◇品味：原汁原味的世界咖啡

◇解味：世界咖啡7原则

◇回味：让我们在培训中一起“微”世界咖啡4.鱼缸会议:

◇重组：构建自己的“鱼缸”

◇经历：做一条勇敢的“鱼“

◇回看：反馈的工具和技巧

5.◇群策群力:备选

◇聚集：探寻真正重要的问题

◇体验：我们可以一起做决定

◇反思：群策群力也是培训中的“变形金刚”

三．促动之“法”——设计篇

◇演练：如何设计自己的促动式培训？

◇点评：促动式培训设计的核心理念

四．促动之“用”——应用篇

◇互动：促动工具对比拼图游戏

◇共创：根据所学制定实践和落地计划

授课讲师:魏丽（lily）

专业背景：

中国行动学习项目联合会理事

行动学习实践者、推广者、先行者

国际促动师协会认证促动师（F5）、授权授课培训师、认证课程导师国家首批认证高级促动师

人社部中国职协《职业能力》授权授课培训师。认证导师大成教练ACMC认证

速赢商学院特聘讲师

专注领域：

基于绩效提升的领导力发展项目引导式培训师培养

定制化引导工作坊

［案例分享］

类似成功案例－内部引导师培养（一）

［项目目标］

某企业在学习了丰田模式后，为了更好地将丰田模式内化，引入了引导的模式。分为两个阶段实施，第一阶段藉由世界咖啡工作坊进行智慧联享，碰撞出丰田模式内化的点子；第二阶段，开展了内部引导师的培养，旨在深入推广引导、形成“引导之火燎原之势”。

［学员心声］

1.本次引导师培养工作坊，真的可以说起到了星星之火的作用，今后我们的会议也好，培训也好，都会采用引导的模式；2.聚焦式会话法和鱼缸会议的对话方式不仅适用于跟员工的对话，在子女教育这块也挺受用的；3.这次的培养中我受到的启发是，通过提问、聆听还有反馈，以往很少交流的同事也能说出不少点子。

类似成功案例－内部引导师培养（二）

［项目目标］

某企业在学习了丰田模式后，为了更好地将丰田模式内化，引入了引导的模式。分为两个阶段实施，第一阶段藉由世界咖啡工作坊进行智慧联享，碰撞出丰田模式内化的点子；第二阶段，开展了内部引导师的培养，旨在深入推广引导、形成“引导之火燎原之势”

［学员心声］

1.本次引导师培养工作坊，真的可以说起到了星星之火的作用，今后我们的会议也好，培训也好，都会采用引导的模式；

2.聚焦式会话法和鱼缸会议的对话方式不仅适用于跟员工的对话，在子女教育这块也挺受用的；

3.这次的培养中我受到的启发是，通过提问、聆听还有反馈，以往很少交流的同事也能说出不少点子。

类似成功案例－内部引导师培养（三）

［项目成果］

为某企业内部培养内部引导师80名；他们掌握的引导技术能在后期战略落地过程中，引导团队成员反思、交流、行动，大大提高组织解决现实问题的能力

基于战略目标，输出24个大主题下的关键策略和行动计划；48个部门关键策略和行动计划

［学员心声］

1.◇一场非常精彩的引导会议，真正体现了我们共识营的精神“唯有共识，才有高效行动”；

2.◇我从来没有想过，可以用这样的方式来做目标分解，以往都是我直接告诉员工该怎么做，很少倾听员工的声音，这次我真正听到了他们的想法，原来大家既有共识，也有创新，这样的方式对我有很大的启发。

报名信息

（一）课程对象：企业专/兼职内训师、培训经理/总监、人才发展/组织发展顾问、经理、总监、有授课职责的业务专家/管理者、其他任何对授课能力提升感兴趣的人士等。

（二）参会费用：4200元/人/2天（含授课、教材、茶点和税费）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表