时间: 2018年06月22日       地点：深圳

主讲：郑君

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

郑老师的管理思维：

1.提升用工自主权，从招聘做起；降低用工风险，从领导做起！

2.我们的重点不是帮企业打赢官司，而是让企业不当、少当被告。

3.80%的劳动纠纷，是由于企业忽视制度设计和流程控制造成的。

4.人无自律不立，企无自律不强。

媒体报道

郑君老师温州《劳动法》公开课

郑君老师深圳聚成华企商学院《劳动法》沙龙

郑君老师南宁《劳动法》公开课

郑君老师海航酒店投资集团《劳动法与企业用工风险控制》内训（三亚）

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调岗调薪版《劳动合同书》、《终止/解除劳动合同通知书》、《录用条件告知书》、《企业用工风险等级预警》

涉及法规

1.主要法律4部：《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》；

2.相关条例4项：《〈劳动合同法〉实施条例》、《工伤保险条例》、《职工带薪年休假条例》、《企业工会工作条例》；

3.有关规定10项：《劳务派遣暂行规定》、《女职工劳动保护规定》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》、《关于工资总额组成的规定》、《有关婚丧假规定》、《因工死亡职工供养亲属范围规定》、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》、《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》；

4.司法解释5项：最高人民法院《工伤争议案件解释》、最高人民法院《劳动争议案件解释》(一)、(二)、(三)、(四)；

5.相关法律3部：《工会法》、《民事诉讼法》、《反不正竞争法》。

学员收益

1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；

2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；

3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。

课程大纲

第一单元：调薪、调岗、休假

§用人部门认为员工不能胜任工作，应当如何证明员工“不能胜任”？

§确认员工不能胜任的上策/中策/下策

§企业是否有权单方面调整员工工作岗位？哪些情形企业必须与员工协商才能调整岗位？

§案例分析：企业能否调整李小姐的工作岗位？

§绩效考核表、岗位说明书在调岗、调薪中如何发挥作用？

§调动员工到异地工作，如员工拒不接受，能否以员工不服从管理为由辞退员工？企业强行调动面临哪些风险？

§女职工休完产假后，原岗位往往已被他人代替，女职工如果不接受新岗位怎么办？

§女员工违法生育是否必须享受法定天数的产假和假期相关待遇？

§员工复婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？

§特殊岗位员工无法休年假和法定假日的，假期如何处理？

第二单元：员工违纪违规

§员工在外兼职，企业是否可以阻止？如果员工继续兼职，企业能否以此为由解除劳动合同？

§案例分析：辞退赚外快员工引发的风波

§工伤员工康复之后，无正当理由拒绝复工，企业如何应对？

§处分或解雇违纪的员工，如果员工拒签收处分通知书，如何才能避免企业败诉？

§员工未如实填写个人求职资料，欺诈应聘，企业以此解雇员工如何才能获得支持？

§案例分析：张女士的隐婚辞退纠纷案

§违纪违规的员工，如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业应如何收集证据？

§某员工消极怠工，等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对降低风险？

§案例分析：消极怠工的员工，企业就没有办法了吗？

§员工因过失给企业造成损失的，如何承担赔偿责任？如果员工无能力赔付，企业如何应对？

第三单元：劳动合同解除、劳动纠纷与风险预防

§实行末位淘汰是否属于非法裁员？如何才能避免支付经济补偿金？

§案例分析：业绩差的员工就能被末位淘汰吗？

§企业批量裁员时如何降低经济补偿金支出？如何防止引发群体事件？

§案例分析：竞争上岗还是裁员？

§员工未办理离职手续，不辞而别，企业存在哪些风险？如何防范和应对员工擅自离职？

§如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄，避规法律责任？

§如何区分一般违纪与严重违纪员工？能否以员工在禁烟区吸烟为由辞退员工？

§女职工“三期”内、职工医疗期内恰逢劳动合同到期，企业能否不再续签？存在哪些风险？

§企业如何撰写规章制度才能确保有效，能在讼诉时被仲裁机构和法院认可？

§企业制度规定和劳动合同约定不一致时，应以哪一项为准？

§在劳动纠纷中，劳动者、仲裁机构或法院常常要求企业举证，企业应当如何举证以防止被动？

§OA系统记录、ERP记录、QQ聊天、E-mail是否可以作为劳动纠纷中的证据？应当如何提高证明力？

§实际工作中，劳资双方易将劳务合同、聘用协议认定为劳动合同，企业如何操作规避此类风险？

§什么是“一裁终局”？哪些劳动纠纷适用于一裁终局？企业应当如何应对一裁终局带来的不利影响？

§员工离职后违反竞业限制协议，企业应当如何收集证据？如何要求对方赔偿企业损失？

§发生劳动纠纷时，企业不应诉将面临哪些风险？法院将如何裁决？

§劳动者与企业发生纠纷时，经调解达成书面协议后，其中一方反悔是否有效？

讲师简介：郑 君

劳动用工风险管理专家

经济学硕士；

美国GEC认证讲师；

中国猎鹰式招聘理论创始人；

企业矩阵式培训管理体系设计师；

曾任创业版上市公司朗科科技人力资源经理

曾任捷和电机（捷和百德）人力资源总监

核心价值

v先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。

v先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。

v拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。

授课风格

复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。

服务过的客户

■通讯/IT

湖南电信、湖南联通、湖北联通、四川联通、西藏移动、湖北移动、巢湖移动、凉山电信、攀枝花电信、遂宁电信、中国通信服务集团、湖南通信建设、诺基亚西门子通信、富士康科技集团、酷比通信、日滨科技、硅格半导体、新贵实业、仁清科技、火盟通讯、康拓普软件……

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报名信息

（一）课程对象：人力资源经理，主管

（二）参会费用：1880元/人（茶歇、培训费、发票）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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