时间: 2018年08月17-18日       地点：杭州

主讲：李伟旗

 电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程特色

²思想震憾：绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板，但如何突破绩效瓶颈是“老板工程”。李老师用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了公司如何提升绩效的理论体系和实践方法，让高层在绩效问题上达成共识。

²完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具、做训练，完全结合民营企业经营管理实际，现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果，带着问题来，带着工具、带着结果走，回去就能够执行，快速见效。

²通俗易懂：李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解。

²系统性强：本次课程是李老师精心设计的最新版本，在国内属于首创，从绩效是什么，绩效哪里来，绩效怎突破，这三个专题环环相扣，逻辑清晰，自成体系。

课程目标

n掌握公司绩效的真实内涵；

n掌握绩效突破的管理体系；

n掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具；

n掌握保障关键绩效结果（KPR）达成的4P运营模式和方法工具。

课程大纲  

一、绩效是什么——经营结果

u绩效的金三角模型

u绩效管理四部曲

二、绩效哪里来——职责体系

u组织架构设计

u部门职能设计

u岗位职责设计

u现场训练：

（1）公司组织架构解析；（2）岗位职责说明书设计；（3）《岗位绩效考核指标库》设计。

三、绩效怎突破——运营机制

u运营就是战略执行

u运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理

u4P运营管理模式

P1: 绩效目标有价值

P2：工作流程有章法

P3：实施过程有检查

P4：改进问题有根除

u现场训练：

（1）关键绩效结果（KPR）定义；（2）月计划/月报的方法工具训练。

讲师简介：李伟旗

国内人力资源与运营管理资深专家

资历背景

v清华、北大、人大等高校总裁班特邀专家

v具有10余年的大型国有企业高管经验，10余年专业咨询、培训经验。

v曾任某民营投资公司CEO

v10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验，多年党政机关和社会团体工作经历

授课风格

n激情、幽默，亲和、生动，让学员现场学习，现场掌握，回去能用，用之有效。

授课经验

工商银行、中航工业成飞集团、陕西凌云集团、物美集团、大连港集团、山西证劵、河南影视集团、亿达集团、山西无界文化集团、山西王家峪煤业集团、四川华蜀医药、北京丰荣科技、江西济民可信药业等百余家企业。

报名信息

（一）课程对象：人力资源总监、经理、绩效专员

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表