时间: 2018年08月18日       地点：广州

主讲：邓雨薇

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程概要：

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计

方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

3、使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

模块一：用心理解薪酬

1、研讨：企业薪酬管理中存在的问题

²工具1：头脑风暴

²工具2：世界咖啡

2、薪酬概念与形式

²企业的工资结构及其类型

²对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、影响员工薪酬的元素

²影响员工个人薪酬水平的因素

²影响企业整体薪酬水平的因素

4、薪酬福利设计的五大法则

²薪酬设计的五大法则

²如何让福利具有弹性

模块二：薪酬调查，把握外部竞争力

1、薪酬调查市场报告

²获取市场报告的途径

²竞争对手的薪酬数据

2、自己进行薪酬市场调查

²薪酬市场调查的目的

²企业薪酬调查标准化5个领域

3、对市场数据的处理

²企业应该关注的市场“薪点”

²案例：薪资结构与员工离职率处理

4、员工薪酬满意度调查

²企业薪酬满意度8大领域

²人力资源部提供给公司的价值信息

模块三：岗位评价，把握内部的公平

1、案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

²通信行业优势的比较

²聚焦岗位分析与岗位评估

2、国内的写意与国外的写实

²国内岗位与薪酬关系大写意

²国际上知名的岗位评价方法介绍

3、国际上知名的评价方法介绍

²国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group

²分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、手把手教会你海氏评价方法

²海氏三类岗位的标准化操作

²核心表格：表1、表2、表3

模块四：企业福利制度的设计

1、福利的发展史

²企业的福利之痛

²互联网+时代的福利故事

2、员工福利与企业避税

²80/90后的福利具有的时代性

²与钱不相关的福利

3、员工福利的内外环境分析

²4大外部环境影响企业的福利

²4大内部环境干预企业的福利

4、弹性福利计划设计

²帮您设计科学的弹性福利计划

²福利方案设计的人性元素

5、【结束语】

士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】

讲师简介：邓雨薇

——平衡管理模式创始人

Ø河北大学中文系硕士

Ø中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

ØICF（国际教练协会）认证国际培训师

ØICF（国际教练协会）advance of the spirit

ØICF（国际教练协会）freedom to love

Ø美国PTT培训认证讲师

Ø职业生涯规划讲师，“职业生涯规划咨询师”

Ø团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）

专著与荣誉：

l通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

l设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

l主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

l规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

l互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

l清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

l20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

服务客户

n知名企业

中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构等

n通讯企业

中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯等   

n金融业

台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行（3期）、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行等

n交通、电器、水业

杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司……

报名信息

（一）课程对象：企业高级人力资源从业者、企业管理者

（二）参会费用：2000元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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