建立3P体系，实现人岗级匹配

时间: 2018年08月23-24日       地点：长沙

主讲：李女士

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

有何收获？

ü理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型

ü知晓薪酬体系建立的步骤和流程

ü能够通过岗位评估建立岗位职级

ü能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据

ü能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金

为何参加？

ü无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升。

ü基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的，3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪，相对较为公平；技能薪酬关注的是任职者的资格和能力，相对具有竞争性；绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出，能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的，薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新

课程大纲

第一模块：全面性薪酬体系与3P薪酬模型

ü全面性薪酬体系的整体框架

ü薪酬体系的战略本质和应实现的目标

ü制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素

ü人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责

ü3P薪酬模型的定义和设计程序

第二模块：岗位评估和岗位职级的建立

ü厘清组织架构，做好职位分析

ü岗位评估的四种方法和利弊适用性分析

ü岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项

ü岗位等级与薪级之间的关系和应用

ü人、岗、级的匹配

第三模块：基于岗位职级的宽带薪酬

ü建立宽带薪酬的目的与考虑因素

ü以职位为基础的职等式薪酬结构

ü以能力为基础的宽幅式薪酬结构

ü职等职级与宽带薪资的结合

ü宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法

第四模块：3P薪资架构的合理化分析

ü确定薪资架构的原则

ü薪资的构成和常用薪酬名称的定义

ü薪资架构的固变比合理化分析

ü职能、研发、生产和高管的薪资架构

ü外部薪资竞争力分析

第五模块：绩效奖金的制定与分配

ü非销售人员的绩效奖金制定方案

ü销售人员的绩效奖金模式与适用范围

ü不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点

ü个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案

ü绩效奖金分配ABC

Ø基于职级结合个人和企业绩效

Ø基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数

Ø分段式绩效奖金分配

第六模块：3P薪酬体系的管理和沟通

ü薪酬管理的目的和流程

ü理想的薪酬管理体系特性

ü薪资沟通的误区

ü将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

相关课程

ü作为参与绩效、薪酬管理的你，可能还会《从KPI到OKR的绩效管理》对感兴趣

ü想要在人力资源专业方面更进一步，你可能需要学习《HR如何成为业务伙伴》

讲师简介：李女士

背景经历

ü英国IPMA公会认证的专业培训师

ü上海注册职业国际培训师

ü全球职业规划师

üICF认证教练

ü实战派资深讲师，Achieve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证，同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师。

ü主修人力资源管理，并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位

ü拥有超过20年的人力资源管理经验，并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监

ü在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验

擅长领域

ü人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、职业生涯规划、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。

服务客户

宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶等

学员反馈

 “课程设计较为活泼多样、案例分析、小组讨论、游戏环节、角色模拟、电影等都使人印象深刻、更容易理解。”

                                                                              ——刘女士（某大型国有公司）

“课件条理好，李老师的讲解操作性强，且个性亲和，感觉被手把手教了薪酬体系的建立，回公司也可以应用。”

——郭先生（某外资电器公司）

“课程安排紧凑，要点突出，目标（课程教学点）明确。老师亲和力强，把握课堂节奏，达到较好授课效果。”

——邓女士（某外资贸易公司）

报名信息

（一）课程对象：人力资源经理/总监，参与薪酬体系建立的薪酬福利经理/主管/专员，想要更多了解薪酬体系职能或事业部负责人

（二）参会费用：4980元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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