时间: 2018年08月24-25日       地点：深圳

主讲：骆天

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。

据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”

课程定位

帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具；意识到要根据下属的状况而不是经理的目标制订发展目标；帮助下属独立思考而非替代下属解决问题；启发下属消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。

课程收益

理解教练的3项原则，能够与被指导者建立正确的合作关系；

掌握教练式倾听的3个步骤，能迅速打开被指导者的心扉；

掌握教练式提问的3大工具，能够有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力；

掌握教练式反馈的3个要素，能快速改善下属的行为；

掌握教练的4步流程，有力支持被指导者明确目标、积极行动并达成结果。

课程大纲：

模块一什么是教练

•理解教练的价值

•形成教练的状态

•教练的定义

•教练体验

•教练的原则

•教练的价值

•单元小结 2小时

模块二教练的核心能力

•掌握教练的核心能力

•运用教练技术进行教练式对话

•倾听能力测试

•深度倾听的3个步骤

•提问能力测试

•有力提问的3大工具

•目标框架和度量式问题

•亲和能力测试

•有效反馈的3个要素

•单元小结 4小时

模块三教练的流程

•熟练运用教练流程

•运用教练教练流程进行深度沟通

•GROW模型

•团队教练练习

•一对一教练练习

•单元小结 4小时

模块四教练的运用

•制定行动计划

•教练实践探讨

•制定行动计划

•课程总结 2小时

讲师简介：骆天

——专注核心团队领导力培养

l实战企业高管教练

l美国领越™领导力授权讲师

l美国柯氏四级评估（培训）认证

l九牛汇 异业口碑联盟创始人

l现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

l擅长核心团队领导力培养和企业教练项目

专著与荣誉：

十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

报名信息

（一）课程对象：新晋管理者、从技术走向管理的管理者、中高层管理者、内部讲师。

（二）参会费用：2800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表