时间: 2018年10月26-27日       地点：杭州

主讲：周昌湘

 电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目标

Ø把握变革时代人力资源变革的基本方向

Ø掌握变革期人力资源管理的操作性方案设计

Ø建立克服变革阻力的组织氛围

课程大纲  

壹、企业遭遇变革期

u无法避免的变革环境

Ø中国新时代经济局势

Ø人工智能时代冲击

Ø企业经营生存发展挑战

u必须克服的变革障碍

Ø抗拒变革心态

Ø组织架构改变

Ø岗位职责调整

Ø落后不胜任淘汰

u发挥人力资源功能

Ø预先因应变革

Ø发展诱因工具

Ø提升人员竞争力

贰、战略性人力资源管理运作

u经营战略影响人力资源

Ø经营战略重点及顺序

Ø问题分析解决引导战略

Ø未来发展方向引导战略

u战略性人力资源规划管理

Ø规划的影响因素

²产业别、行业定位排名、核心业务

²组织发展阶段与人力资源规划

²企业面临的外部环境状况

Ø规划的制定原则

²充分掌握组织环境的变化

²预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）

²预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）

²预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）

²预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）

Ø规划的执行步骤

²连结企业战略的人力资源需求分析

²确认现有人力能力状况

²预测人力资源供应来源

²订定行动方案

练习：请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况

叁、战略性人力资源管理的实践

u组织变革管理

Ø正确的组织设计

Ø工作体系的新安排

Ø人力资源盘点规划

Ø才能管理与接班人计划

u培训与开发

Ø培训战略与规划

Ø企业知识管理

Ø如何创新与发展

u绩效管理与反馈

Ø绩效管理系统使用

Ø正确辅导与支持

Ø成就高绩效团队

u劳动成本管理

Ø薪资福利战略

Ø劳动成本的控制

Ø创建战略性奖励体系

u具体实践流程

Ø形成年度人力资源方案

Ø具体观念作法培训宣导

练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

肆、问题讨论

讲师简介：周昌湘

人力资源管理咨询专家

资历背景

v「非人力资源经理的人力资源管理」创始人

v现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理

v大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授

v台湾省行政院陆委会特聘辅导专家

v曾任：中华人力资源协会副秘书长

v曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理

授课风格

对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。

授课经验

三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……

报名信息

（一）课程对象：人力资源总监、经理

（二）参会费用：3800元/人  

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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