时间: 2019年07月20-21日       地点：广州

主讲：蔡老师

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程简介

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益

决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

如何选人，培育人才梯队，组织基业长青

培训与开发，人力资源管理的授权辅导

人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理

用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

引言：人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

  面向未来 以人为本的战略人力资源管理

  人力资源管理的基本假设

  人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

  构建战略人力资源管理系统

  企业家的人力资源管理理念是根本

  各级管理者的人力资源管理水平是关键

  人力资源工作者的专业能力为支撑

二、如何选人  培育人才梯队

  人力资源管理中的能力观与道德观

  选人用人的辩证思维与系统思维

  内外部招聘的优劣分析

  结构化面试和非结构化面试的效度

  基于素质模型的优缺点分析

  观人的三个一致性

  案例：选谁当部门经理

  人力资源管理的四种角色

  工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式

  内外部人才调配难点与解决建议

三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导

  人力资源管理原则  人岗匹配

  通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点

  人力资源开发  用人之长发挥优势

  测试：开发与授权行为自我衡量

  上君尽人之智  授权6+2模型

  开发现有人力资源  提高下属责任心

  职业化行为评价  向上管理五要素

  以任职资格为核心的职业化评价系统

  工具：辅导干预六步分析法

  未来成功企业要解决的三个问题

四、计划目标与绩效管理

  计划管理的特点与重要性

  计划的起点是目标  计划的核心是行动

  工具：计划管理方格

  人力资源管理与战略目标结合

  目标管理的关键——组织层

  目标管理的关键——操作层

  战略绩效管理的一二三原则

  关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

  绩效管理与绩效评价技术

  工具：思考与行动

五、用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析

  人力资源管理的两条主线

  制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

  留人的难题——管理者如何影响下属

  权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

  人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

  案例：对这两个下属要不要一视同仁？

  人力资源管理的权变思维与权变模型

  薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织

  制定战略性薪酬计划的要点

  工具：基于盈亏平衡分析的任务分解

六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

  “义”与“利”在人力资源管理中的运用

  理解人性是有效激励的基础

  边际效应递减与边际心理成本递减

  维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

  人力资源管理中的公平与公正问题

  物质激励与非物质激励如何结合

  人力资源管理始终为企业经营服务

  人力资源管理的差异性与统一性

  案例：对激励人心六要素的思考

  讨论：如何分配这些奖励物资？

课程回顾与问答

主讲老师：蔡老师

  中国管理科学研究院教授

  清华大学两岸研究院研究员

  北京大学党政干部班特约授课老师

  清华大学企业家研修班特约授课老师

  高级人力资源管理师

  法家思想应用研究专家

报名信息

（一）课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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