时间: 2019年12月27-28日 地点：武汉
主讲：张志强
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：
作为一个管理者，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。“非人”课程为了培养有效的管人能力而设计的。通过学习人力资源的工作理念，技巧和工具，从而有效地提高各管理者的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演等方法使管理者更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。提高大家用人力资源工具和理念来提高自己领导能力并清晰自己在人力资源工作中角色的目的。
本课程的特点就是通过互动的学习和练习，使大家学到回去能用的人力资源工具和理念。
张老师作为中国最早的非人课程培训师，每年都会进行数十次非人相关的培训，学员往往感觉充满干货，容易落地，受益良多。
培训目标：
Ø使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升
Ø提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力
Ø掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益
Ø使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果
Ø提高学员的系统思维和团队作战能力
课程大纲：
第一部分：管理者的角色与任务
l讨论：不重视人力资源的恶果
l现场谈论：人力资源工作是谁的责任？培训需求应该谁来收集？招聘人才谁说了算等等
l日常人力资源工作的责任主体是各级主管，人力资源部只是帮忙的
l人力资源部是干什么的？-人力资源部的主要责任是提供公司内部的咨询服务以提高各部门主管的管人能力
案例：下属不服自己怎么办？
第二部分：招聘面试（选）
l什么是招聘？如何做招聘？招聘与甄选的区别
l行为描述式面试技巧
l我们常问的问题有哪些
l工具：行为描述式问题BEI
l行为描述式的面试技巧有哪些好处
l应怎样保证问题有用：有效地持续追问能保证提问的有效
l练习：换个问法
第三部分：员工培育（育）
l讨论：培训什么时候会没有用？
l能力素质模型与员工培育的关系
l学习的721原理
l培训需求的来源
lIDP培养员工几种常用方法
l管理者能为培训做哪些工作，认真做则可以大大提高培训效果
第四部分：绩效管理（用）
l什么是绩效
l绩效管理的目的：改善，沟通和激励
l如何量化：主观量化和客观量化，服务受益人的满意度
lSMART
l目标管理的6大操作步骤
l练习：为明年订绩效目标
l国际上常用的绩效管理工具：PDR
第五部分：激励员工留住人才（留）
第一节：激励员工
l半粒花生米：好吃而不足，不足是激励的关键
l马斯洛的需求金字塔
l赫茨伯格的双因素理论-区分保健因素和激励因素
l缺钱缺粮怎么激励？-精神待遇：是物质待遇的重要补充，指的是胜任感，受重视，被认可等等正面感受，是员工留下来的重要因素。
l加强内在驱动力：内在驱动力决定了员工向前冲的持久动力
l内在驱动力的三种需求：
(1)能力需求
(2)自主性需求
(3)关系需求
l有效激励的8大绝招：
(1)愿景激励
(2)文化激励
(3)以身作则
(4)善用影响
(5)合理授权
(6)公平公正
(7)高情商沟通
(8)赏罚得当
第二节：留住人才
l留人计划的1:8:1
l员工流失的原因：外部诱惑太大，内部机会太少，缺少精神待遇等
l员工的离职管理：专人负责，跟踪流向，制定对策
l案例：领导，谢谢对我的栽培，我要走了
l留住员工的11个绝招
讲师介绍：张志强老师
教育及资格认证：
Ø高级讲师；
Ø著名资深人力资源专家；
Ø具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。
讲师经历及专长：
Ø曾任世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问
Ø曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监
Ø美国通用汽车(GM)属下广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等
Ø张老师授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式培训和辅导。
Ø在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在业务发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。张老师可以用英语授课。
Ø【核心课程】
n《领导力训练》
n《塑造高绩效工作团队》
n《问题分析与解决》
n《沟通技巧与冲突管理》
n《教练技术Coaching》
n《会议管理》
n《从技术到管理MTP》
n《非人力资源的人力资源管理》
n《招聘面试技巧》
n《如何构建培训体系》
n《目标与绩效管理》
n《薪酬福利构建》
服务过的部分客户：
Ø汽车：通用汽车，广州地铁、神龙富康，天津丰田、东风本田、广州本田、上汽集团（7次8天）、一汽大众（1次2天）、三菱汽车、宝马中国BMW（2次4天）、吉瑞汽车（1次2天）、南京马自达（1次2天）、南车铁马（1次2天）、空中客车（1次2天）、正新橡胶、韩泰轮胎（1次2天）、纽荷兰拖拉机
Ø制药：三九制药999（3次共6天)、拜耳化工，诺华制药、强生（中国）、广州医药公司、默克（中国）、佰易药业、罗氏制药、中美上海施贵宝制药、汇仁集团、西安山海丹药业
Ø互联网：德国SAP、方正网络、中联数据、佛氏软件
Ø电子：深圳华为技术、西门子Siemens（3次共6天)、摩托罗拉、泰科电子、步步高电子、诺基亚、松下电器、苏宁电器、海尔电器、菲利浦、美的集团（12次共25天）、奥林巴斯、上海贝尔股份、博世Bosche（3次共7天）、法国施耐德配电电器（1次2天)、上海贝岭股份、福维克（中国）、西恩迪蓄电池、阿尔卡特集团、松下万宝、科龙集团、东莞伟易达电子、瑞士梅特勒-托利多（1次3天)、中兴科技（1次4天）、美国泰科电子Tyco（3次共3天）、TCL集团（5次共14天）、富士康Foxcom（2次3天）、索尼Sony（3个分公司，1个工厂共8天）、伊莱克斯Electrolux（2次共4天）、捷普科技Jabil（1次共2天）、东芝（1次2天）、英格索兰（1次2天）、IBM（4次7天）、景旺集团、希捷国际、IDT（中国）
Ø快消品：百威啤酒，雀巢咖啡，法国达能饼干（3次共7天)、乐百氏集团、哈根达斯、百事、旺旺食品（1次2天）、上海斯柏克林饮用水、欧莱雅、正大集团、康师傅（6次共12天）、龙凤食品（4次共12天）、蒙牛（1次2天）、联合利华Unilever（6次6天）、广州美晨（1次2天）、食益补（白兰氏）集团、秦皇岛金海粮油、杭州娃哈哈集团
Ø金融：广东工商银行、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、美国道富State Street（1次2天）、上海天安人寿（1次2天）、四川省建设银行、中国银行浙江分行、江西邮政、杭州邮政、平安保险
Ø能源：ABB中国、大亚湾核电站（4次共8天）、BP石油、深圳能源集团、大鹏天然气（1次2天）、上海电气（3次6天）、中化国际SinoChem（3次6天）、渤海燃气、金能煤炭气化、宜化集团、中石油、中石化、金山石化、华能集团、淮北矿业（9次9天）
Ø通信：中国电信、中国移动 （19次共43天）、东信Eastcom（10次20天）
Ø交通物流：海南航空（4次8天）、东方航空（1次2天广州地铁（4次12天）、广州东南西环高速、永达高速、中远Cosco（1次2天）、德国DHL（3次共6天）、英迈国际、沪杭甬高速公路、中外运
u机电化工：宁波大红鹰实业、狮王日用化工、桂林大锰锰业、香港亿源机电、内蒙古蒙西集团（1次2天）、上海宝钢、江苏爱力生蓄电池、上海亚明照明、蒂森克虏伯电梯信团、日立电梯、湖南三一重工、万信达集团、东莞伟易达集团、斯米克集团、浙江传化集团
报名信息
（一）课程对象：中高层管理者。
（二）参会费用：4180元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
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