名称：如何成功实施战略性绩效管理
时间：2019-12-28至2019-12-29
地点：440000-440100
市场价：￥3500
讲师：曹老师
时间: 2019年12月28-29日 地点：广州
主讲：曹老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程大纲
导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
"1.人力资源管理体系与绩效管理"
"2.实施绩效管理的三部曲"
"3.绩效管理实施中的难点分析及应对"
二. 绩效管理体系设计
"4.绩效管理手册设计及范本解析"
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
"8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"
"9.经营层的指标库提炼"
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
"10.专业职能岗位的指标提炼"
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
"13.工作计划与绩效合同"
"14.绩效合同的签订"
"15.绩效记录与绩效改善方法"
"16.绩效考核结果的四大运用"
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
主讲老师：曹老师
16年专注于“人力资源管理” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；
具有国际职业培训师资质；
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
报名信息
（一）课程对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
（二）参会费用：3500元/人
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
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