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课程背景：

今天的制造业管理面临着巨大的压力：

  客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；

  成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；

  工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；

  内部生产节拍不一致，生产柔性不足

……

为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。

如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？

作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

培训目标：

  学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

  了解JIT拉动式生产系统

  帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动

  帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

课程大纲：

第一单元：准时化生产-JIT

  准时化生产的起源

  准时化生产的应用状况

  准时化生产的作用

第二单元：JIT的实现技术-DFT

  需求拉动技术的应用

  拉动式生产的理论

  拉动式生产与DFT

  拉动式生产的原理与规划

  拉动式生产的实现工具之一：看板

  拉动式生产的实现之二：线边库

  拉动式生产的工具之三：VMI

  直接上线-供应商和产线间的拉动

  看板类型

  物料拉动看板

  工序拉动看板

  电子看板

  看板实现原则与步骤

  DFT与MILK RUN的结合

  MILK RUN的原理

  MILK RUN的作用

第三单元：拉动式生产的实施准备

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

  人员及技能准备

  看板项目的参与人员

  组织机构及分工

  员工技能需求-多技能员工

  适配DFT的生产线设计

  产品和物料的结构层次分析

  生产流程定义-需求流制程

  产能设计

  需求节拍计算与分析

  峰值需求/正态需求

  产能的柔性实现

  作业要素分析

  适配需求拉动技术的布局设计

  资源计算

  工位安排

  设备衔接

  流水线平衡技术

  硬件的准备

  看板的准备-物理看板  

  看板数量的计算

  看板包含的信息

  生产区域超市的建立及周转料箱

  超市货架形式

  超市货架的人因工程

  周转箱的形式

  直接上线的包装要求

  库房发料超市的建立

  解包及填料区域区域规划

  适配小件物料的高密度货架

  适配中等尺寸物料的流利架

  适配大件物料的标准货架

  看板物料的运输

  牵引车的要求

  移动料车的要求

  看板发料的数据采集

  扫描仪的要求

  软件的准备

  物料分析

  使用频率/价值/尺寸

  物料发送频率及巡线周期

  物料发运线路规划

  站点设置

  实料箱、空料箱及看板插槽

  发运时间表

  地址系统的规划

  生产区域地址系统

  库房区域地址系统

  看板作业流程

  看板运作作业指导书

视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。

讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四单元：拉动式生产时间计划表

  拉动式生产的项目总体时间控制表

  各阶段的时间安排及行动点计划

  时间/行动要点

  责任人/完成时间

  实施时的进度跟踪及调整

案例：某企业拉动式生产时间计划表。

第五单元：拉动式系统的实施

  实施前的软硬件准备工作的检查

  看板的试运行（Dry-Run）

  作业指导书、看板流程的回顾

  看板试运行的安排

  试运行后的问题分析及改善措施

  看板正式运行

  检查试运行中的问题是否已解决

  逐步将计划进行的材料逐步加入

  跟踪运行情况，及时解决问题

  看板流程、作业指导书的定案

案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存

第六单元：拉动物料的管理

  拉动物料的系统消耗-Backflash

  拉动物料的帐物转移流程

  拉动物料的盘点

第七单元：均衡生产

  均衡生产的作用

  灵活满足客户需求及需求变化

  均衡上游工序及供应商的生产

  均衡总装线的工作负荷

  传统计划生产与均衡化生产比较

  均衡生产的实现基础-柔性制造

  柔性制造的定义

  柔性制造的实现-DFT混合模型

  产线及设备搭建

  制程节拍

  DFT混合模型制程图

  换型货架

  色标系统-混型的质量控制

  均衡生产板与看板箱

  均衡生产与生产计划的协同

  均衡生产板的信息

  均衡生产板的运作

  均衡生产的实现技术-快速换型

  均衡生产的软/硬件

  软件

  均衡生产流程

  均衡生产作业指导

  均衡生产产品分析与选择

  硬件

  均衡生产看板卡

  均衡生产看板箱

  换型货架的设计

  色标系统的设计

  作业区域的规划

  均衡生产的项目时间计划

  均衡生产体系的实施

（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课件中会讲解）

案例：某企业均衡生产实施案例

视频：均衡生产视频 

第八单元：快速换型(SMED)技术

  快速换型简介

  快速换型的作用

  均衡生产的需要

  缩短停车时间，减少浪费的需要

  换型基本过程

  内部时间

  外部时间

  如何将内部时间转化为外部时间

视频：一个快速换型软件的演示

  实现快速换型的步骤

  换型准备

  换型

  换型后的调整       

  案例: 某产品快速换型的改进实例

讲师介绍：

张斌老师：

IE改善高级讲师；东南大学硕士；高级工程师；并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。

讲师经历及专长：

  张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

培训客户及培训风格：

  张老师曾培训过多家知名企业，其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。

  张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！

报名信息

（一）课程对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

（二）参会费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

 

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