名称：IE工业工程实战坊
时间：2015-09-24至2015-09-25
地点：440000-440100
市场价：￥3280
讲师：羅老師
电话：0755-89717172 手机：15813879154 邮箱：l-j99@163.com
课程背景：
在當今製造技術高度透明的情况下，爲什麽不同工廠的製造加工成本的差異會在30%以上?
在我們看來虧本的生意，爲什麽競爭對手能生産而且維持相當程度的利潤率?
現代IE的發展，正引領一場製造業的效率革命，過去：以品質求立足，如今：靠效率求生存!
在現代IE眼裏：我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間，可以降低20%以上的人力成本!
课程收益：
從系統的角度瞭解現代IE (工業工程) 的真正含義及發展歷史
學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向
學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率
系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果
多品種少批量情况下的IE解决方案：單元化生産綫 (CELL) 設計方法與運用
全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低製造成本
课程大纲：
第一部分：IE職能分析及組織設計
IE工程的定義及發展概况
IE的發展歷史與變革
傳統IE手法與改善工具
現代IE的發展趨勢
精益生産與現代IE的區別及聯繫
職能組織與IE效率
現代世界級企業組織結構分析
生産工程 (工藝工程) 職能分析
工藝工程與IE效率的關係
生産計劃 (PMC) 職能分析
生産計劃 vs 生産效率
生産部門關鍵職能分析
IE技術手法在生産部門的運用
品質部門關鍵職能分析
品質成本分析與IE效率
各職能部門關鍵的管理績效指標
IE在工廠應有的管理角色定位
IE與工廠職能部門的協作關係
第二部分：標準時間設定及標準化作業
標準時間設定方法
預設時間法 (PTS) 簡介
現代IE常用的預設時間法 (MOD法)
模特法 (MOD) 原理及其在IE預設時間中的運用
作業時間秒錶分析法
人機作業時間分析
寬放原理及標準時間設定
小組活動：實例分析與計算
標準化作業實施方法
産品製造工藝、工序分析
製造工藝標準化實施步驟
工序安排及作業內容標準化
標準化作業指導書(WI)制定及員工培訓
生産條件標準化：設備工具、物料
員工作業動作標準化
標準化作業與效率質量的關係
第三部份：IE現場效率改善手法
效率定義及分析技巧
生産綫標準産能設計與分析
生産性數據收集統計
産綫生産效率計算方法
綜合設備效率計算方法 (OEE)
IE效率改善方法與步驟
現代IE效率改善的六大方法
動作經濟性原則分析與運用
理論作業瓶頸與實際瓶頸分析
ECRS改善手法運用
生産停綫异常分析與改善
員工作業异常分析與改善
低質量效率損失分析與改善
自動化在效率改善中的運用
人性化管理與生産效率
快速換綫(SMED)效率改善
換綫時間統計與分析
區分內部作業時間與外部作業時間
識別同步作業改善機會
換綫活動過程中的典型浪費分析
縮短換綫時間50%的六大步驟
改善實例演練
第四部分：單元化 (CELL) 生産綫設計
小組活動：生産綫模擬 (Operation Simulation)
生産綫設計原理與基礎
生産綫現場存在的典型浪費分析
生産綫布局設計的六項基本原則
如何在生産綫設計時减少作業浪費
單元化生産模式的定義與特點
單元化生産模式的種類
設備加工單元化與流水綫單元化
設備加工制程化價值流分析(VSM)
從價值流圖分析傳統生産模式的優缺點
設備加工細胞單元化的風險與挑戰
單元化生産綫設計步驟
産品分族的重要性、産品分族方法
設備加工型單元綫節拍設定方法
單元流水綫節拍設定原則
作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定
直綫型、U型、Y型、複合型
工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
工序半成品緩衝庫存(IPK)、物料補充系統/數量、頻率
第五部分：IE改善項目管理技巧
如何做好IE改善項目的策劃
改善項目的定義、選擇方法
IE項目的團隊組建，成員結構與分工
如何制定改善項目的階段性計劃
跨部門的溝通協調與團隊合作技巧
項目團隊的溝通及管理技巧
Q&A：學員提問及問題解答
讲师简介：羅老師
培訓高級顧問，國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生産、工程及品質經理經驗，精益生産及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供應商品質、IE工程、精益生産及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金衝壓注塑産品服務提供商AMTEK生産及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生産工程經理。
羅在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶專案和推行精益生産系統及指導企業內部管理改善，領導團隊爲企業節省近500萬美元成本及生産效率提升約25%。
羅爲美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，並指定羅老師為獨家諮詢服務商。
报名信息
（一）课程对象：從事生産管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術人員。
（二）参会费用：3280元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
