时间: 2015年12月25-26日     地点：上海

主讲：王老师

电话：0755-89717172     手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程背景：

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

课程大纲：

第一部分  生产计划管理

  第一节 生产计划概述

  生产计划的目标及其角色

  三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）

  各模式与生产计划的关系

  小批量多品种生产方式的特点

  有效的管理小批量多品种生产管理

  "单件流生产",One piece flow

  精益生产思想及价值流VSM

  PMC的组织架构

  PMC的工作重点解析

  案例：生产计划的影响因素

  第二节 较准的预测是计划的前提

  供应链上影响物料需求的因素

  牛鞭效应

  产品不同阶段的需求（产品生命周期） 

  需求特性分析

  需求预测的内容

  需求预测的重要性，特点 

  客户需求预测的要素

  影响需求的各要素及其相互关系

  生产预测的内容主要包括五个方面

  预测的方法

  需求预测的要点

  需求预测的原则

  预测和计划的相互关系

  生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法

  案例：需求预测案例讨论

  第三节 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）           

  MRP的运行逻辑

  主生产计划

  主生产计划与MRP的关系

  主生产计划与产品计划的关系

  主生产计划与订单确认

  独立需求与相关需求

  BOM的结构  

  MRP与ERP  

  定量订货与订期订货

  MRP计算案例

  信息系统

  第四节 产能计划        

  能力需求计划CRP

  MRP与CRP的关系

  CRP与RCCP的关系

  CRP的分类

  CRP的计算方法

  CRP的平衡

  案例讨论/产能管理注意事项

第二部分  生产排程和进度控制

  第五节 车间排程计划

  交货前置期

  案例：生产计划排程模拟

  订单排程的方法（顺序移动与平行移动）

  有效的处理急件订单

  计划安排的原则

  讨论：计划不如变化快的原因及对策

  小批量排产的窍门

  精益生产排程及出货

  第六节 生产进度管控

  二种生产控制系统

  生产计划进度管控方法

  看板管理的有效实施

  影响生产进度的因素分析

  投入/产出计划

  瓶颈管理

  瓶颈对生产计划的影响

  案例：上海通用的精益生产与物流

  SMED、TPM

第三部分 物料管理与库存控制

  第七节 物料管理基本理念

  物料控制难的原因？

  目视化管理

  物料短缺的原因及对策

  物料交期控制

  库存周转率解析及行业参考

  案例：某公司的库存周转率解析

  案例：Milk run 运作

  物料储存管理--盘点

  案例：最有效的物料管理

  第八节 库存控制的方法

  库存的主要分类和利弊

  库存管理方法的评价指标

  讨论：产生库存的因素有哪些？

  库存管理的四步曲

  库存控制的基本思路

  ABC法则及分类策略

  CVA，XYZ法则

  案例：某企业的需求预测分析对库存的影响

  经济定货批量模型（EOQ）

  定量、定期订货方式

  安全库存准备

  JIT的与VMI认识

  “零库存”的思考

  案例：全面库存控制

  呆滞料的处理

  第九节 课程回顾、总结

讲师简介：王老师

教育背景：

--毕业于加拿大皇家大学MBA

--国家企业培训师认证资格

--国家采购师资格认证培训讲师

--国家物流师资格认证培训讲师

--西交利物浦大学校外导师

--企业“最佳培训师”荣誉称号

--理财规划师

--企管咨询公司高级顾问

经验概述：

10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。

授课风格和形式：

--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务过的部分客户公司：

--江苏开德电气设备制造有限公司

--北美联通讯科技（苏州）有限公司

--欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司

--新宇航空制造（苏州）有限公司

--无锡万泰机械进出口有限公司

--通用电气传感与检测(常州)有限公司

--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司

--美特达机械（苏州）有限公司

--华邦光美

--昆山麦格纳汽车系统有限公司

--昆山埃维奥电机有限公司

--AMD Technologies (China) CO.LTD

--太极半导体（苏州）有限公司

……

授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名信息

（一）课程对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

（二）参会费用：￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905