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中国企业教育百强单位——中国企业研发管理人才培训示范基地

世界50强企业的研发管理培训服务供应商

中国研发管理咨询与培训领域的领导者

课程背景：

技术是研发型企业的立命之本，大量的研发人员时间投入都花在产品研发、产品生产、产品维护等活动的相关技术问题上，但很多研发型企业却没有认真地把技术管理起来，技术只是在成为问题时才被想起并着力去解决，当技术成为短板时才想起去弥补。

技术管理并不主张技术至上，不片面地为追求技术领先而牺牲市场成功或用户体验，技术管理所倡导的是以市场和用户为导向。

技术管理方面，或许你会遇到以下问题：

1. 缺乏技术规划，技术开发处于无序状态

2. 技术规划没有与产品规划形成有效支撑，技术规划的项目得不到应用

3. 缺乏业务分层，产品开发一锅煮，没有充分的发挥各领域的优势

4. 企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制

5. 在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉

6. 在产品开发过程中，总是遇到技术难题，产品开发周期不可控

7. 多个开发项目都开发相近的技术模块，技术重用率低

8. 虽然开发了CBB，但没有有效应用，处于搁置状态

9. 没有明确的、自主的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品

10. 平台薄弱，重用率非常低，基于平台的产品开发工作量大

11. 平台缺乏继承性，缺乏生命周期管理

或许上面的问题你都觉得别扭，甚至其中的一些术语都觉得陌生，只是遇到以下问题：

1. 产品开发因为一些技术问题迟迟不能解决而导致进度延迟

2. 各个产品开发团队之间存在大量的类似技术工作，但相互之间又难以重用或取代

3. 能够独立承担技术开发任务的技术人员总是稀缺，且难于培养或成长

4. 技术研发的工作因为不确定性太大而难以管理，技术研发的效率偏低且难以考核

本课程以优秀企业的技术管理体系为基础，在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够较好地适应一般企业的实际情况。

同时，本课程还将结合一般公司面临的问题进行针对性的讲解，给企业构建高效的技术管理体系提供有益的参考。

课程收益

1. 学习优秀企业技术研发管理体系的框架、核心思想及其运作特点

2. 学习多种类型技术研发项目的技术规划方法，包括技术预研项目、技术平台/技术组件项目和产品预研项目，着重拓宽技术规划的源头、识别和定义各种类型的技术研发项目、规范技术规划运作、着力建立支持高效产品开发的技术分层体系

3. 学习多种类型技术研发项目的技术开发流程、组织和运作，掌握技术研发项目的特点和规律，提升技术研发的效率

课程大纲：

第一部分  技术研发管理体系概述

讲师观点：

优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。

1. 技术研发管理的概念

2. 技术研发管理的问题和现状

3. 技术研发管理体系框架

4. 技术研发管理的核心思想

5. 技术研发管理的目标

6. 技术研发管理的演进和分级

7. 技术研发管理和产品研发管理的关系

8. 研讨：现状和差距

第二部分  面向市场和平台的技术规划

讲师观点：

技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目，但可以减少突发项目，并随着技术规划团队的能力不断提升，逐渐降低突发项目的比例。

优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础，同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。

1. 技术规划概述

1.1 技术规划的意义

1.2 技术规划的流程

1.3 技术规划的组织

1.4 技术规划的内容及要点

1.5 技术规划的分类及关系

1.6 技术的分层结构体系

1.7 研讨：我们是否需要技术规划

2. 面向产品规划的技术规划

2.1 技术规划的必要性

2.2 技术规划的常见误区

2.3 面向市场和用户的产品规划

2.4 技术规划和产品规划的关系

2.5 产品技术需求的识别（要点及示例讲解）

2.6 预研产品的技术规划

2.7 演练：预设产品的技术规划

3. 预研技术规划

3.1 预研技术的常见误区

3.2 预研技术的目标和分类

3.3 预研技术的规划过程和方法

3.3.1 含产品技术需求、技术趋势、竞争对手、合作伙伴、市场趋势、客户偏好等方面的分析

3.4 预研技术规划的案例分析

3.5 演练：预设企业的预研技术规划

4. 技术平台规划

4.1 技术平台的概念和分类

4.2 技术平台的高效和低效

4.3 技术平台和产品的关系

4.4 技术平台部门的运作机制

4.5 框架型技术平台的规划

4.6 基础型技术平台的规划

4.7 环境型技术平台的规划

4.8 公共型技术平台的规划

4.9 生产型技术平台的规划

4.10 演练：预设企业的技术平台规划

5. 公共技术部件规划

5.1 公共技术部件的演进和发展

5.2 公共技术部件管理的困境和出路

5.3 公共技术部件的规划分析（含多类公共技术部件的分析要点和方法）

5.4 公共技术部件规划的案例分析

5.5 演练：预设企业的公共技术部件规划

第三部分  技术研发

讲师观点：

管理技术研发项目需要掌握技术研发的特点，并规范和引导技术研发人员的行为，以提升技术研发的效率。

1. 技术研发概述

1.1 产品研发流程简介

1.2 技术研发类型及其关系

2. 预研技术开发

2.1 预研技术开发的特点

2.2 预研技术开发流程

2.3 预研技术开发的关键活动

2.4 预研技术开发团队及其考核机制

2.5 预研技术开发的常见问题和建议

2.6 研讨：预研技术开发的适应性

3. 技术部件/平台开发

3.1 技术部件/平台开发和产品模块开发之间的区别和联系

3.2 技术部件/平台开发流程

3.3 技术部件/平台开发的关键活动

3.4 技术部件/平台开发团队及其考核机制

3.5 技术部件/平台管理的常见问题和建议

3.6 研讨：技术部件/平台开发管理的适应性

4. 预研产品开发

4.1 预研产品开发和产品开发之间的区别和联系

4.2 预研产品开发流程

4.3 预研产品开发的关键活动

4.4 预研产品开发团队及其考核机制

4.5 预研产品开发的常见问题和建议

4.6 研讨：预研产品开发管理的适应性

第四部分  课程总结

讲师简介：陈小文

产品与研发管理专家

产品与技术规划专家

研发流程与质量管理专家

平台与技术开发专家

IPMP项目管理专家

原华为系统工程师

工作经历及专业背景

陈小文是著名的产品与技术规划专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。

陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。

近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。

授课风格

陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。

擅长领域

技术管理、技术开发、技术平台、敏捷软件项目管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、集成产品开发（IPD）、产品规划等。

核心课程

《高效的研发项目管理体系》、《产品平台与CBB管理》、《技术规划与技术开发高级实务》、《敏捷软件项目管理》、《产品战略与产品规划》、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》

部分咨询及培训客户

东明机电、无限极、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、京信通信、元征科技、全志科技、欧普照明、从兴电子、顺洛电子、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技、锐明科技等。

客户评价摘录

1、课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去

2、紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；

3、实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多

4、讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义

5、课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。

报名信息

（一）课程对象：技术副总/CTO、研发部经理、预研部经理，技术研究部经理、技术专家、技术骨干、技术经理等课程内容

（二）参会费用：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905