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课程目的：
观念引领行动，思想上的隐患是最大的隐患。强化安全发展观念，是现实的呼唤、时代的要求、民众的期盼。强化观念——使以人为本、生命至上成为全社会的价值追求，使明是非、懂利害、辨得失、知荣辱成为每个人的自觉选择。
素质决定安危，对安全的冷漠与无知，是诸多事故的根源。提升全民安全素质，是确保安全发展的治本之策。提升素质——不只停留在“我要安全”的层面上，更要做到“我懂安全、我会安全、我能安全”，切实做到“三不伤害”。
培训方式：
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
模块一：当代事故的特点与警示
事故案例1：“6.3”吉林宝源丰大火
事故案例2：“7.16”大连中石油爆炸（视频分享）
事故案例3：“11.22”青岛输油管道爆炸事故（视频分享）
事故案例4：昆山中荣金属制品有限公司8.2粉尘爆炸事故
讨论总结：传统事故的特点与警示
传统安全管理的表现
传统的事后型的安全管理模式
人没了，发展还有什么意义？
事故案例5：马修的失误与空客水上降落－ 人因失误
事故案例6：煤矿溃水与台风撤离－ 未雨绸缪
事故案例7：客机硬着陆－ 人的优势（视频分享）
讨论总结：当代事故的特点与启示
讨论问题思考：
当代事故特点对企业安全管理的启示
如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？
如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？
安全长效机制能不能建？如何建设？
模块二：树立本质安全理念与意识：一切事故皆可预防（我要安全）
视频警示：事故与原因的关系
企业事故多发的原因分析
不安全行为（三违行为）
不安全意识（麻痹大意）
讨论：安全对于我们意味着什么？
树立本质安全意识：安全为了谁
本质安全意识的重要性
应具有哪些本质安全意识
视频讨论：事故是如何发生的？
讨论：事故能不能不发生
事故的致因理论
因果连锁理论
人与机的轨迹交叉理论
能量意外释放理论
讨论：你真把“安全”当“第一”了吗？
“荷花塘现象”告诉我们的…
值得借鉴的先进管理理念
树立本质安全理念：一切事故皆可预防
模块三：强化全员安全发展观念基于责任与意识
他山之石：杜邦“安全成就”的由来与安全发展观念
安全典范源于安全代价
安全管理在杜邦的位置
杜邦安全过来天条
杜邦十大安全原则
杜邦的安全业绩及安全文化
安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要
安全意识源于安全文化
新《安全生产法》关于企业的责任要求
国家领导人关于安全的讲话与要求
习近平总书记的强调讲话
李克强总理的强调讲话
第一条要求
企业社会责任
“以人为本”的安全发展观念
第七十五条要求
企业安全生产战略方针
“安全第一”的法律解释
如何落实“安全第一”
“预防为主”的法律解释
“综合治理”的法律解释
第五条要求 主要负责人全面负责安全
主要负责涵盖的范围
第十八条要求：生产经营单位主要负责人的职责
第二十二条要求：安全管理机构及安全管理人员责任
第十九条：安全生产责任制的落实
企业安全生产责任体系五落实五到位规定
第十四条：国家实行生产安全事故责任追究制度
各级管理人员未履行职责的法律责任与违法成本
民事责任
行政责任
刑事责任
模块四：建立“百年老企”的基础：要坚守红线意识
安全法律中的“红线”是如何提出的？
什么是“红线意识”
讨论：您对“红线”理解？
如何理解“红线”
广义含义
狭义含义
案例：杜邦公司的安全“红线”
案例：中海油高风险作业安全“红线”
怎么样树立安全生产“红线意识”
从安全生产法等国家法律寻找安全生产的“红线”
识别国家法律法规及行业规定中的安全“红线”
如何识别法律法规与及依从性评价
确立不可逾越的安全“红线”
模块五：建设全媒体立体化安全宣传平台，打造安全微文化
企业安全文化建设现状与问题分析
传统的安全文化建设弊端
“微”时代与“微”文化及其巨大力量
“微”的定义与概念
“微”时代的特征
“微”文化的表现与力量
狭义 “微”平台
广义 “微”平台
安全文化与安全“微”文化的关系
安全“微”文化的特征
为什么要做安全“微”文化
在安全文化指引下布局安全“微”文化建设
安全“微”文化的表现
发动“微”讨论，提炼安全管理“微”理念
发自员工内心的安全理念才是真正的安全管理理念
科学引导和组织员工微话题讨论
提炼员工对安全理念的精彩诠释
强调“微”关怀、时刻“微”提醒
以人为本的安全“微”文化建设
唤醒员工家庭责任，用亲情感化员工
引入“微”概念，划分“微”属地管理
安全责任承诺书
安全属地管理
选择“微”阵地，深入“微”宣传
安全“微”文化的宣传理念：润物细无声
安全“微”文化宣传的阵地
安全“微”文化宣传的方式
实施“微”教育，提升“微”能力
安全培训教育图片化
安全培训教育细微化
安全培训教育片段化
发现“微”风险，落实安全知识“微”普及
现场隐患图片讨论
行为安全观察讨论
打造“微”圈子，加强“微”协作
团队合作与安全文化
打造和谐日常工作团队
开展“微”激励，鼓励“微”进步
行为激励的几个原理
案例分析：买彩票与平民文化
安全“微”文化建设激励机制设计
模块六：策划一次不一样的安全生产月活动，促进全员参与
课程总结
讲师简介：李老师
实战型、咨询式安全培训师
安全技术及工程专业硕士研究生
质量环境健康安全责任（QEHSS）审核员
中国安全生产科学研究院安全培训师
全国安康杯江苏办公室专职安全培训师
EHS公益培训师联盟讲师
国家注册安全工程师
国家注册心理咨询师
高级企业安全培训师
高级安全管理咨询师
咨询式安全培训师，专注安全15年，毕业于西安科技大学，国家重点专业、一级学科安全技术及工程专业，硕士研究生学历，师承中国工程院院士。
拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。先后服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司，对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识，并致力于与中国传统文化相融合，构建具有中国特色的企业安全文化。
拥有近5年电力、石油化工、建筑、制造、危险化学品等行业实战经验，先后为上百余家外资、合资、中资及私营企业提供培训和咨询服务。
安全书籍编写：
主导调研与编写针对21个行业员工的“轻松学安全”系列丛书，涉及电子及通讯设备制造、设备及器材制造、危险化学品使用、电镀、塑胶制造、玩具制造、印刷、纸制品制造、家具制造、金属制品制造、纺织服装制造、皮革与制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流仓储、道路运输、机场车站码头行、市容环卫行业、商贸行业、餐饮住宿娱乐和“三小”场所等行业，并为深圳市和盐田区编写旨在提升员工安全意识的图书。
主要职业经历：
1) 2013/4—至今 咨询式安全培训师，自由职业者，专注安全培训与咨询。
2) 2009/9—2013/3 就职于中海油安全技术服务有限公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。主导和参与了众多安全培训和咨询项目，接触了包括民营企业、国有企业、中外合资企业和外资企业的不同类企业安全管理文化，也从中汲取了国内外先进的安全管理理念和方法。
3) 2007/2--2009/9 就职于富士康科技集团，先后任EHS体系工程师及专案团队组长，主要负责ISO9001质量管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系、Security安保管理体系、ISO14001 环境管理体系、SA8000社会责任管理体系的建设和维护，负责现场HSE管理、“5S”管理、目视管理及员工EHS培训。在这家全球最大的电子专业制造商企业全面掌握EHS体系建设和现场管理，为后续的咨询工作奠定坚实的基础。
研究领域：
通过对多年的EHS体系建设、现场管理和咨询培训经历的总结归纳，李骏勇逐步形成一套独具特色的安全培训方法，提出基于全过程安全管理咨询的培训模式——咨询式安全培训。目前安全培训和咨询主要专注于：
1) 现代企业安全管理
2) 安全管理理念与方法
3) 风险评估、风险管理及EHS管理审计
4) EHS管理体系、EMS能源管理体系及6S管理体系的开发、实施及改进
5) 事故调查与根源分析
6) 应急与危机管理
7) 行为安全管理
8) 防御性驾驶与道路安全
9) 现场安全管理及作业安全控制
10)员工心理安全与控制
课程特色：
1) 倡导以“参与者为中心”的课程设计要求，即在培训的调研、课件开发、培训实施和培训后服务过程中，始终以“参与者”为中心，力求培训内容和授课方式符合参与者的安全管理职责、知识结构、能力高低等要求。
2) 倡导 “启发式”的培训理念，即在培训过程中改变传统的教授式培训，而融合教练技术、体验式教学、角色扮演等培训手段，让参与者通过自我反思，领会课程主题，掌握、安全管理理念、工具与方法，达到“学中乐乐中做 做中悟”。
3) 倡导“轻松学安全”的培训理念，即在培训过程中充分利用安全游戏、视频、电影、案例、图片等媒介，营造生动幽默的课堂气氛，寓教于乐，让参与者在轻松、愉快的环境下，学习安全知识和技能。
4) 倡导“实战”的培训宗旨，引导学员积极思考，注重培养学员将教学内容与企业实际相结合，并转化为工作方法在实际中应用。
培训形式与授课风格：
1. 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+视频教学引导+角色模拟+互动升华
2. 轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。
报名信息
（一）课程对象：企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员等中高级以上管理人员。
（二）参会费用：￥3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
