时间: 2017年06月14-15日     地点：广州

主讲：叶礼萍  

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目的：                                                                               

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。

2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

课程形式：                                                                      

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。

（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。

（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

（4）小组实战演练、专家点评。

课程大纲：                                                                                

第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系

l为什么要实施TPM                   

l认识 TPM

lTPM的起源及演进发展          

lTPM精髓

lTPM活动内容                          

lTPM活动效果

lTPM和其他管理活动的区别      

l如何推进TPM  

lTPM的八大支柱

l课堂互动: 5S与TPM的关系？

第二讲：零故障与设备效率改善

l故障的基本概念

l故障的种类

l故障原因分析

l设备故障的发生发展规律

l加速设备劣化的主要原因

l设备劣化对策

l劣化倾向管理

l实现“0故障”五大对策

l零故障的5对策与TPM5支柱关系

l设备综合效率-OEE

l三个效率指针： 时间开动率，性能开动率，合格品率

l设备综合效率的计算

l为了提高设备综合效率

TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”

l设备效率损失（Loss）的分类

l影响OEE的六大损失

l设备综合效率的分析方法:

第一种、检查表（Check list)

    第二种、因果图（鱼刺图）

    第三种、 PM分析法

    第四种、 排列图（柏拉图）

    第五种、现场5WHY分析法

案例：某厂设备综合效率分析

第三讲：有效开展设备自主保全活动

l什么是自主保全？

l自主保全的意义

l自主保全活动的体系建立

l自主保全活动的必要性

l展开自主维护活动的具体步骤

 1 Step：设备初期清扫

 2 Step：发生源、困难部位对策

 3 Step：临时标准的制定

 4 Step：总检查

 5 Step：自主检查

 6 Step：标准化

l自主维护的三大法宝

l现场自主维护的目视管理实践

第四讲：建立TPM自主保全之支撑 -专业保全

lMTTR与MTBF计算

l设备全寿命周期管理

l设备维修的类型及策略的选择

l设备的ABC分类

l计划保全的基本概念体系

l保全活动的分类

l建立计划保全的基本框架

l计划保全的推行步骤

l正确处理计划保全和自主保全的关联

l设备管理评价指标

案例：某厂MTBF分析

 分组演练：结合工厂实际进行MTBF计算分析

第五讲：强化预防维修，构建设备点检制

l设备点检制与专职点检员

l点检员在点检实施中的核心作用

l设备保障安全无事故的五层防护体制

l设备点检制的“八定”

l设备点检制的六大要求

l点检员的日常运作

l设备点检管理四大标准

第六讲：积极开展课题攻关活动

l全员参与改善提案活动

l提案改善之目的

l提案改善活动的组织和制度

l提案改善的流程体系

l提案改善之范围

l提案改善活动的推行要点

l营造持续变革的氛围

实践：分组讨论我厂如何有效的推行，明确具体的推动方法与步骤

（作为课后跟进的项目）

讲师简介：叶礼萍                                                                     

叶老师毕业于江西南昌大学，企业管理学士  中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务17年

报名信息

（一）课程对象：从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员

（二）参会费用：3600元/人 （含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理；

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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