时间: 2017年06月27-28日     地点：苏州

主讲：秘先生

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程收益：

ü掌握目标的分解与转换

ü掌握根据不同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法

ü用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

ü掌握标准化作业指导书的制作及完善

ü掌握解决问题的工具与方法

为何参加？

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。

课程大纲：

第一模块：习惯一：目标与计划管理

ü目标设定及管理过程

üPDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

ü情境班组长管理行为的应用

ü员工成熟度提升

ü针对不同类型员工的进行管理与授权

ü针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

ü展示来自世界500强的30种激励方法

ü建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性

ü正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

ü内部用户原则

ü七大浪费的消除方法

üJIT

üCIP

üTEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

ü什么是标准化和非标准化

ü标准化与非标准化定位与管理

ü标准化与非标准化的模型

ü“水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

ü解决问题的三步骤

ü解决问题的思路管理

ü解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

üQIT介绍

üQIT推行的十三个步骤

ü世界500强推行QIT的成功案例展示

讲师简介：秘先生

背景经历:

üCPI机构认证专业讲师

ü美国培训试验室认证专业讲师

üNIKE在中国制造企业指定专业讲师

ü2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

ü中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”

ü工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

擅长领域:

ü《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户:

üABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

报名信息

（一）课程对象：生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

（二）参会费用：4580元

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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