时间: 2018年07月13-14日       地点：杭州

主讲：安岷

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

课程目标

n了解什么是质量和质量管理的定义

n了解TQM体系构成要素和内涵

n掌握现场品质检验的原则

n掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程

n掌握TQM七大手法在实践中使用方法

课程大纲  

第一讲：TQM的基本含义

u质量是企业生存的唯一之道

uTQM的起源

uTQM的含义

uTQM的原理

uTQM的11大控制环节

uTQM的三全一多

u什么是程序文件

uTQM与ISO9000标准比较

uTQM体系构成要素和内涵

u质量体系文件化

第二讲：产品质量概述

u质量的基本定义

u管理的基本定义

uTQM思考方式

uPDCA戴明环模型

u戴明环中计划详细内涵

u戴明环中实施详细内涵

u戴明环中研讨详细内涵

u戴明环中措施详细内涵

u质量事故原因追查流程

u质量管理的时代变迁

u企业品质目标内容

第三讲：QC小组活动

uQC活动在日常工作中的运用

uQC活动工作流程

uQC活动形式和步骤

uQC活动活动计划书

uQC活动第一步：发掘问题

uQC活动第二步：选定项目

uQC活动第三步：追查原因

uQC活动第四步：分析资料

uQC活动第五步：提出办法

uQC活动第六步：选择对策

uQC活动第七步：草拟行动

uQC活动第八步：成果比较

uQC活动第九步：标准化

uQC活动第十步：检讨活动

u开展QC活动应注意的几个问题

第四讲：现场品质检验

u全数检验的原则

u在工序内检验的原则

u目视化的原则

u追究责任的原则

u逮捕现行犯的原则

u彻底实施标准化的原则

u检查岗位的原则

u没有抱怨的原则

u任务明确的原则

第五讲：TQM的七大手法

uQC七大手法基本内容

u层别法定义

1.层别法实施步骤

2.分层方法

3.分层注意事项

案例：按班组分层

现场演练：根据某公司产量和质量分层

现场演练：根据某公司产量和质量分层参考答案

现场演练：根据统计数据分层

现场演练：根据统计数据分层参考答案

u检查表定义和特点

1.检查表的目的、要点和用途

2.记录用检查表制作方法

案例：调查不合格品记录用检查表

案例：调查缺陷发生位置记录用检查表

案例：某公司记录用检查表

案例：某车间记录用检查表

3.点检用检查表制作技巧

案例：点检用检查表

现场演练：设计生产线记录用检查表

现场演练：设计生产线记录用检查表参考答案

u柏拉图定义和特点

1.柏拉图制作方法

2.柏拉图制作注意事项

3.柏拉图使用时机

4.柏拉图适应对象

案例：某公司分析质量问题柏拉图

现场演练：根据某食品公司已知数据制作柏拉图

现场演练：根据某食品公司已知数据制作柏拉图参考答案

现场演练：根据某家庭已知数据制作柏拉图

现场演练：根据某家庭已知数据制作柏拉图参考答案

u因果图定义和特点

1.因果图制作方法

2.头脑风暴使用四原则

3.头脑风暴支持人六大注意事项

4.5W的使用技巧

5.因果图如何使用？

案例：瓶子为什么爆炸

现场演练：复印机复印不清楚进行因果分析

现场演练：复印机复印不清楚进行因果分析参考答案

现场演练：针对本部门质量问题运用因果分析图

u简易图表的种类和特点

1.柱形图、曲线图、面积图制作方法

2.带状图、点形图、三角图、图坐标制作方法

现场演练：制作生产线工位不良率图表

现场演练：制作生产线工位不良率图表参考答案

u散点图定义和目的

1.散点图制作方法

2.散点图相关性判断

3.异常点判断

4.分层判断

u直方图定义

1.直方图专业术语

2.直方图制作方法

案例：某罐头公司罐头重量直方图

现场演练：根据某公司电线抽检数据制作直方图

3直方图观察方法

4.直方图的作用和用途

u控制图定义和作用

1.计量值控制图

2.计数值控制图

案例：某公司设备装机量控制

3.工程能力指数,相应标准差,相应措施对照表

4.控制图的判稳准则与判异准则

5.控制图制作注意事项

第六讲：七大手法效益

uQC手法活用指南

uQC工具活用口诀

讲师简介：安岷

曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

资历背景

v40多年制造业企业管理经验

v中国企业联合会认证高级管理顾问

v美国AITA认证PTT国际职业培训师

v国家人事部认证高级经济师

v深圳大学管理咨询研究中心研究员

v曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记

v曾任：湖南衡阳造纸厂厂长

v曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总

v曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

授课风格

安老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！

授课经验

深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备、广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品（东莞）（台资）、惠州市银基电池配件（港资）、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业（港资）、深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）（港资）、江苏申乾印务、东莞宝德制衣（港资）、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂……

报名信息

（一）课程对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员

（二）参会费用：3800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表