时间: 2018年12月21-22日       地点：武汉

主讲：陈飞鸣

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。

介绍现代企业维修先进理念，与预防监测方法。目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.

采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。

培训目标：

ü了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念， 以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系。

ü掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理，依据不同阶段的设备特性，采用不同的计划维修策略与方法。

ü掌握作为设备自主保全与计划保全维修的工作源头 – 设备点检管理，通过对设备不同时期的状态，通过点检的架构、人员职责、点检方法、点检管理规范，提前发现潜在设备故障。

ü掌握管理所应具备的对于设备维护修理的设备计划性维修基础知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备管理技巧, 明确设备部门自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用。

ü展示现场设备计划保全和自主保全活动开展后取得的现场改善效果， 以及介绍设备计划保全与自主保全管理活动顺利开展流程与方法, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识。

课程大纲：

课程主要分为五篇

Ø设备专业管理维修基础 篇

Ø设备计划（PM）与自主保全（AM）的基础  篇       

Ø设备计划（PM）现场开展 篇

Ø设备自主保全（AM）的现场开展 篇

Ø设备计划与自主保全的协作 篇

设备专业管理概论 篇 （第一天上午）  

第一章.  设备管理理念与相关体系介绍

 一 设备管理的定义与范畴

 二 设备监控与故障诊断

l监控/诊断体系的建立与主要因素

l体系运行效果与异常分析

 三  设备管理的指标体系

 四  维修的参数体系

 五  设备前期管理与工程监理

 六  设备周期费用(LCC)

 七  寿命周期利润(LCP)与LCC分析法

 八  设备寿命周期与LCC曲线

 九  企业备件管理

 十  设备再利用

 十一 设备管理发展趋势

 十二 可靠性为中心的保全( RCM) 

第二章   全面生产设备维护基础知识

 一 设备管理-成熟有效的生产效率工具

l设备管理怎样实施才能达到最大效率

l全员生产设备维护目标与现场KPI

l全员生产设备维护的支柱(八大支柱)与车间管理工作

l全员生产设备维护所能期待的结果与车间生产目标达成

 二  提高生产效率的有效方法 

l设备能力低下与生产效率

l设备的七大损失现场与对策

l生产能力基础-设备综合效率OEE（MTBF MTTR）

l设备的慢性损失与长期设备管理对策能力

 三  设备维护零故障能实现吗？

l设备故障的深层含义

l设备劣化的两种形式

l设备零故障的基本观点

l实现设备零故障的5大对策

 四 现场生产设备维护制度建立

l如何在生产现场建立设备管理与维护活动

l全员生产设备维护的人员技能

l全员生产设备维护活动开展的条件

l全员生产设备维护的成功的关键因素

 五 全面生产设备维护具体内容

l车间设备维护管理的基本内容

l如何评价车间设备的生产能力

l如何开展车间设备能力改善活动

l车间主管在设备维护中的具体工作与绩效

设备计划（PM）与自主保全（AM）的基础  篇

—设备状态监测与点检（第一天下午）

第三章  设备状态监控的现场实施改善

一 设备状态监测技术管理

l现场状态检测技术对设备效率提升的效用

l计划保全中的设备状态监测的使用

l自主保全中的设备状态监测的技能掌握

l如何在设备与生产管理中开展状态检测活动

二 现代状态检测技术 

l旋转机械的振动分析技术

l测定准确的油液分析技术

l用途广泛的红外热像仪（观看录像）

l机电一体的电机检查技术

l听力提升的超声检查技术

l状态监测技术实施中的问题

第四章  设备点检规范化管理

一 点检建立

l点检作用：预防故障与提升质量

l点检的准备（现场点检建立步骤八定）

l点检计划

n点检计划模型

n点检路线

n点检表的设计

l点检组织分工

二 点检实施

l点检检查

l点检记录

l点检处理

l点检改进

l点检实施的规范化作业

三 点检管理与绩效

l点检行为的管理

l点检激励设计

四 点检—设备故障倾向管理基础

l设备的倾向管理

l利用点检信息的维修管理和决策

五 设备日常点检—自主保全

l设备日常点检表建立

l设备日常点检职责划分

l设备日常点检效果显现

l设备日常点检KPI管理

案例：设备日常检查内容与案例模拟

六 设备定期检查---计划维护管理

l设备定期检查的对象、目的及内容

l设备定期检查的一般方法及检具

l定修模型和定修基本人数的设定

l定修的具体实施

l设备定期检查内容及判定方法

七 案例：设备检查卡（表）的编制

l设备日常检查卡（示例）            

l设备定期检查卡(示例)

l设备精度检查卡(示例)

l案例：

n专职点检人员培训的材料

n点检员培训标准

n企业对设备系统的点检、修理人员的应知应会资料

n点检、维修标准示例

n维修技术标准典型例（机械设备）

n点检标准典型例（机械通用）

n给油脂标准典型例

n维修作业标准典型例

n某分厂的设备点检管理制度标准示例

设备计划（PM）现场开展 篇  （第二天上午）

第五章 设备计划修理 （PM）

一 设备计划修理与专业设备管理

l设备计划维修的内容与具体工作

l设备计划维修设备的选定

l设备重要度评估及维护方法

l设备计划维修工作职责架构与搭建

l设备计划维修中应急处理

l设备计划维修管理各类活动表格

第六章 设备计划维修 - 故障修理 UM-EM

一 设备故障修理 UM

l设备故障修理与产能效率

l相关修理技能准备与培训

l设备故障修理结果确认与评估

l维修零件（备件）准备

l维修工具准备

l维修人员的配备

l维修技能具备

l现场维修记录

l现场维修事后工作回顾

l现场维修工作改进与标准化

二 设备故障修理 EM

l设备故障抢修要求

l设备故障抢修设备人员安排

l设备故障抢修生产人员安排

l设备故障抢修车间主管临时工作要求

l设备故障修复后的现场恢复工作

第七章 设备改善修理 CM

一 设备改善修理现场管理

l改善的基本理念

l设备改善维修与六大LOSS

l设备“改善”修理的执行

l设备改善修理的流程与角色

l设备改善维修的成果标准化

l设备改善维护小组活动

l设备维护的合理化建议活动

二  设备故障改善的方法

l消除7大损失的无故障对策

l向设备故障学习什么

l掌握正确的设备故障分析方法

l消除设备慢性损失的手段—PM分析

第八章 设备计划维修制定

——故障维修记录与分析 设备故障原因分析

一 设备故障现场维修记录

l设备故障记录与效率的关系

l设备故障记录要素

l设备故障记录汇总分析法

案例：《设备故障管理维修记录软件》展示

二 设备故障原因分析

1.故障信息数据收集与统计

(1)故障信息的主要内容

(2)故障信息的来源

①故障现场调查资料

②故障专题分析报告

③故障修理单

④设备使用情况报告（运行日志）

⑤定期检查记录

⑥状态监测和故障诊断记录

⑦产品说明书，出厂检验、试验数据

⑧设备安装、调试记录

⑨修理检验记录

(3)收集故障数据资料的注意事项

(4)如何做好设备故障的原始记录

2.故障分析内容

(1)故障原因分类与明细分类表

(2)典型故障分析

(3)MTBF分析

①选择分析对象。

②规定观测时间

③数据分析（现场案例模拟分析）

3.设备故障分析方法

l设备故障分析方法之一：统计分析法与案例解析

l设备故障分析方法之二：分步分析法与案例解析

l设备故障分析方法之三：故障树分析法

案例：故障树分析法

附表 故障树的逻辑符号 

三 设备事故损失计算方法

l停产和修理时间的计算

l修理费用的计算

l停产损失费用的计算

l事故损失费用的计算

第九章 设备计划维修的基本内容和实施方法

一、设备计划维修的两大工作内容

l设备计划维修KPI的现场价值

l计划预防性维修TBM&CBM

l计划事后维修：DM

二、预期维修计划的实施

l计划维修时间的确定

l计划维修的工作实施流程

l预期维修计划的案例

l维修窗口MW

l维修计划的协调与实施

三 计划维修的管理与发展

l设备维修的评价

n赖性指标MTBF

n维修性指标MTTR

n计算练习

l计划维修的工作程序

n选择受控设备

n确定监测等级

n建立预知维修系统

n制订监测标准

n监测与诊断实施

n工作绩效的考核

l预知维修的导入策略

n如何从设备计划维修过渡到预防维修

学员讨论实施步骤

设备自主保全（AM）的现场开展 篇 (第二天下午)

势在必行的现场革新 – 设备自主维护活动

一 全员设备管理生产模式的“三位一体”制

l生产正常运行的基础活动 - 自主保全

l自主保全的职责要求与具体工作内容

l自主保全活动是“零故障”的保证

l“微小缺陷”的生产隐患的发掘与消除

二 设备自主保全如何做

l何谓自主保全

l自主保全体系的建立

l自主保全活动的七步阶段

l自主保全活动的有效工具

三  设备自主保全管理小组成立条件

l小组活动内容与组员角色

l小组活动成功所应具备的条件

l小组活动的相关工作意识与活动方式.

l设备操作人员应具备的设备管理能力

四 设备自主保全初期阶段：现场维稳和“瓶颈”对策

l设备初期清扫恢复保持的方法

l初期清扫和小组活动的要点

l设备“品质故障污染”发现与消除

l自主保全改善法实施与效果固化

五 设备自主保全中级阶段：提升技能 制定基准

l明确品质 工艺与设备之间的相互作用

l开展品质相关的设备基础技能培训

l遵循目标，制定基准

l实施正确的设备自主保全方法

六  设备自主保全高级阶段：高效灵活，提升品质

l自我制定自主保全活动标准要求

l编写有效的设备自主保全检查基准

l依据自主保全体系要求自动自发实施

l掌握品质与设备之间工艺的参数要求

l关注品质倾向，开展设备工艺缺陷预防工作

七 设备自主保全终极阶段：自主管理

l掌握现场目标管理的实施方法

l自主寻找发现生产“瓶颈”异常

l自主依据TPM自我保全工作流程开展活动

l自主采用TPM自主保全活动工具

l自主开展自主保全品质 工艺 设备改善活动

l按照PDCA的改善模式推进循环

l培养 “成效快显”的高效生产管理文化

设备计划与自主保全的协作 篇

一 设备计划保全过程中的自主保全协助

二 设备自主保全中的计划保全支持

三 计划保全中的自主保全人员参与

四 自主保全中的计划保全人员的技能教授

五 设备维护保全中全员的工作职责区分

六 设备维护保全（三级制度）建立与现场人员与设备工程师的工作配合

建立卓越生产效率管理文化--TPM全员生产设备维护体系建立 篇

一  TPM全员生产设备维护体系的建立

lTPM生产车间管理模式建立

lTPM全员生产设备维护技能培训提升

lTPM全员生产设备维护活动开展PDCA

lTPM全员设备管理三级运行体系及管理评估

lTPM全员设备各级管理规定

lTPM设备管理日常管理方法与推进

二  TPM设备管理标识定置管理与防呆法

三  TPM全员设备管理活动成果案例展示 (主持辅导公司改善实例报告)

l案例终评：设备保全维修优秀案例展示  (主持辅导公司改善实例报告)

l课程总结答疑

l课堂模拟：

n《设备维护记录与台账》 建立

n《设备计划维修实施表》 模拟编写

n《设备点检基准书》 模拟编写

n《设备管理程序》 模拟编写

l课后练习：

《设备保全改善课题》建立实施

讲师介绍：陈飞鸣老师

教育及资格认证：

5S、TPM高级培训师；5S、TPM咨询师；六西格玛黑带；ISO体系审核员。

讲师经历及专长：

陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。

自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动，TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

陈老师在任职期间，成立了约5000名员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。

服务客户及部分项目绩效：

陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯－恩斯克轴承（日美合资）、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑（苏州）精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。

陈老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。

报名信息

（一）课程对象：企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。

（二）参会费用：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

 

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