时间: 2019年06月20-21日       地点：广州

主讲：廖伟

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

为什么值得您参加？

  或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来

  或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标

  或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！

  或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进

  或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验

为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？

  授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！

  培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产。

标杆工厂参观。地点：广汽丰田  时间：6月19日下午

■  丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的生产管理方式享誉全球，丰田不仅在汽车业成为精益生产的标杆企业，更成为其他制造行业的楷模。

■  此次培训我们将带您走进丰田的现场！培训+参观+模拟，新颖的授课方式及现场参观将给您带来不同的培训体验！

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

课程大纲：

精益生产的介绍

  制造业的演变

  精益的起源

  精益思想的哲理

  从客户的需求来确认价值

  识别和消除浪费

  追求尽善尽美

  工厂常见的情形

  精益生产的特点

  录像：精益改进

  七大浪费分析

  精益生产的五大原则

  精益改进推行原理

  常见的精益生产工具

全景模拟工厂的运行

  （下列内容将在全景模拟运行中逐步引入）

  生产计划的形成

  销售计划

  主生产计划

  车间生产计划

  每周计划分解

  出货计划

  工厂库存的合理设定

  精益改善的地图-价值流图

  描绘VSM的意义

  VSM定义

  VSM绘制步骤

  价值流的改善

  减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计

  不同的布局方法及其比较

  布局对效率和物流的影响

  物料移动路径

  常用的优化方案

  布局的注意事项

  流程布局优化的益处

  案例讨论

  寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡（瓶颈与约束理论）

  约束理论-TOC的含义

  约束理论在生产中的运用

  生产节拍时间（Takt）

  单件流

  瓶颈的约束

  DBR的实施步骤

  快速更换的有效工具-SMED

  SMED的原理

  换型时间的定义

  案例分享-视频

  SMED的5大步骤

  推行的准备工作

  换型的其他技巧

  减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护（TPM）

  OEE－整体设备效率

  如何改进OEE

  故障发生规律

  TPM改善的基础

  实施TPM的步骤和要点

  相关考核制度

  案例分享

  员工多技能培训

  建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行

  看板的工作原理

  看板的作用

  拉动系统常见的标识物

  看板的规则

  看板的设计与数量的计算

  看板系统的维护

  看板数量对库存的影响

  工厂运行总结

  客户满意度

  工厂生产能力

  库存水平的变化

  解决流程问题的利器—六西格玛管理

  六西格玛的三个含义

  六西格玛结构化解决问题的程序

  精益、六西格玛的区别与结合

  六西格玛成功要素

如何在你的工厂开始

  基本的分析工具――价值流程图

  信息流，物流，库存和瓶颈

  发现改进的机会

  描绘理想的生产流程

  推行精益生产的基本步骤

  其它企业推行中的经验分享

讲师介绍：廖伟老师

教育及资格认证：

    精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；

讲师经历及专长：

    曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等

培训客户及培训风格：

    廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。

廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

报名信息

（一）课程对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

（二）参会费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

报名回执表